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0生产现场标准作业培训教材TPS推进部

1目录一、什么是TPS二、TPS的目的三、什么是标准作业四、标准作业的目的是什么五、什么是山积表六、什么是标准作业手顺书七、作业编成八、作业标准书

什么是TPS？TPS，即丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的缩写，TPS字面意思是丰田生产方式，但实际上，TPS不仅仅是生产环节的管理，而是高度重视生产、视生产制造为主要价值源泉，使“人、物、信息”等迅速流动的制造业企业全流程的运营体系。

二、TPS的目的3No.3丰田生产方式的真谛就是要在没有任何浪费的情况下，以客户要货的速度来生产必要数量的必要产品。TPS的两大支柱就是准时生产（JIT）和自働化（JIDOUKA）。实现准时生产和自働化的两大基础就是平准化和标准作业。No.2No.1

三、什么是标准作业？以人的动作为中心，将工作内容加以集中，按照没有浪费的顺序进行高效生产的方法。节拍时间作业顺序工序间标准库存由以上3各要素组成定义①明确生产加工的规则方法产品的制造方法，考虑作为管理主干内容的质量·成本·安全，来设定工作的做法②改善的工具（1）没有标准就没有改善（正常·没有异常的情况）（2）找出浪费、不均、过载①以人的动作为中心②属于重复性操作目的前提条件遵守标准作业，能够保证质量，决定数量和成本

标准作业的定义：标准作业，是以人的动作为中心制定的安全高效的生产高质量产品的方法。标准作业的三要素：a.节拍时间b.作业顺序c.标准库存量标准作业的前提和必要条件：以人的动作为中心的反复操作设备、质量方面问题少，设备有效运转率波动小

标准作业的三要素节拍时间：它显示的是向客人卖出产品的速度。对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。作业顺序：指的是使工人能够以最高的效率生产优质产品的顺序。标准库存量：按照作业顺序进行作业时，为了保证实现同样顺序和动作的重复作业，在工序内保有的最低限度的在制品。

一个身边的例子：7旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房间，这个时间就是“节拍时间”。清扫每间房间所需要的时间（标准时间）地板吸尘5分④整理床铺（右侧）3分清扫浴缸和洗脸台5分⑤暖瓶换水和倒垃圾2分整理床铺（左侧）3分⑥清扫厕所2分

在标准作业书中必须明确“按照这一顺序，使用这种工具，注意以下要点，认真进行操作的话，就可以以最快的速度完成令客人满意的清扫工作”这样的作业顺序，以及各个工作所需要的“标准时间”。按照销售速度进行生产由于具有按照节拍进行生产的概念作业数量已经确定就可以确定标准作业廉价生产成为可能按照销售速度进行生产

四、标准作业的目的是什么？9通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量和生产安全。同样，没有标准作业，管理监督人员就无法尽责地发挥作用；标准作业是改善的工具。首先确定标准，进行实施，不断进行修订（改善）非常重要。标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方无法进行改善”。么是山积表？山积表就是以节拍时间为基准，测定各作业者之间作业量的差异，并作为高效率配置作业判断基准的基础资料。山积表的适用范围：适用于循环作业

明确作业人员的工作量。01明确各作业人员之间的平衡性。03确认节拍与循环时间的差距。05明确选装件安装时作业量的变化。02确定要素作业向前、向后转移的可能性。04节拍变更及新产品导入时的基础资料。06制作山积表的目的：

制作山积表的步骤：01填写时间观测表02名词解释：03要素作业：连续做动作的一个作业单位。04要素动作：构成要素作业的最小单位。05使用工具及表格：06工具：秒表、卷尺、计算器、笔07表格：时间观测表（附表）08

填写步骤：准备好制作《时间观测表》所用的表格及工具；选择要观察的工序；进行作业观测：观察作业内容2~3次；画出作业者的动线图，分解要素动作；确定要素作业的内容（根据要素作业的描述自己确定）；

再按自己确定的要素作业观察作业内容2~3次，最终确定要素作业；将要素作业填入观测用表格，确定要素作业的连接点的分界计时方法；(误差控制在1－3秒)观测时间从作业者的第一个要素作业的起点开始记录时间，秒表中途不停，读取要素作业结束时，秒表的刻度填入表格。观测次数需要在10次以上，记录10次数据；

填写要素作业时间⑦算出偏差值横向取消最大数与最小次，次最大数与次最小数之差为偏差值；