企业管理常用工具与方法体系.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 27页
2025-04-25 发布于黑龙江
举报
版权申诉

企业管理常用工具与方法体系.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业管理常用工具与方法体系;未找到bdjson;01;;以企业资源计划为核心，集成了财务、采购、生产、销售等多个模块，帮助企业实现精细化管理。;协同办公平台（其益项目管理/协同）;02;SWOT分析;二八原则;;03;;质量管理工具（PDCA循环/六西格玛）;风险管理框架（风险识别-评估-应对）;04;一种迭代式增量软件开发框架，强调团队协作、快速响应变化和持续交付价值。Scrum通过定期会议、角色分配和任务管理来促进团队协作和项目进度。;会议管理;决策支持工具（德尔菲法/决策树）;05;时间管理矩阵（紧急-重要四象限）;资源优化配置（关键路径法/资源平衡）;持续改进机制（复盘技术/AAR）;06;;制造业ERP系统实施;;THANKS