组织管理制度华为.docx

广州xxxx服饰组织治理制度

一、 公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的进展，公司组织系统形态承受集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式”构造，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、公司各部门职责

营销中心工作职责

进展市场调查、争论及销售推测，准时整理、分析、反响同行及竞争品牌的营销动态；

制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；

制订公司年度销售打算，担当公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务安排；

制订公司产品〔品牌〕开