2024年物业管理个人工作计划范文(6篇) .pdfVIP

2024年物业管理个人工作计划范文(6篇) .pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年物业管理个人工作计划范文

一、定编定岗及培训计划

今年是____物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.____物业管

理公司2.____管理中心)一套人马,在保留原____中心的功能基础上,

通过____物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安

排,计划全公司定编____人,其中管理人员____人,按照厂里的培训

安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求,对____楼及将要成的其它物业大

楼进行代为租赁,计划完成____楼委托租赁的房屋出租率大于____%,

今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、

代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..____%),一

共为.万元。其中____楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收

入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费

用),其中:

____人员工资包括三金总额为:..万元(按现____人计算)

2.自担水电费:..万元。

3.税金:..万元。

4.其它..万元。

第1页共13页

五、拓展业务、创收计划

1.计划____月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年

创收不少于____万元。

____组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年

底前扩大物业管理规模不小于____平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月____日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四

防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发

生。

3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

4.____月份、____月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的

消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣

传,消防宣传等,每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝

一切火灾的发生。

2024年物业管理个人工作计划范文(2)

一、工作背景

2024年,随着社会发展和人民生活水平的提高,物业管理变得越

来越重要。作为物业管理人员,我必须要加强自己的专业知识和综合

能力,不断提升自己的工作能力和水平。因此,制定2024年个人工作

计划对于实现自身目标和更好地服务物业管理行业非常重要。

二、目标设定

第2页共13页

1.提高服务质量:致力于提供高质量的物业管理服务,提升业主

满意度。

2.深化专业知识:不断学习物业管理的相关知识和技能,提高自

身素质和能力。

3.开拓创新意识:积极推动物业管理工作的创新,提供更具创意

和实用性的解决方案。

三、具体工作计划

1.学习与提升

(1)持续学习相关知识:参加物业管理培训班、研讨会等,了解

最新的管理理论和实践经验,不断更新自己的知识储备。

(2)提升语言表达能力:通过参加口才训练、演讲比赛等活动,

提高自己的语言表达能力和沟通能力,更好地与业主进行沟通和交

流。

(3)了解法律法规:深入学习相关的法律法规,熟悉物业管理的

法律责任和义务,确保工作的合法性和规范性。

2.提高服务质量

(1)建立健全工作流程和制度:制定物业管理工作的流程和制

度,明确责任和权限,提高工作效率和规范性。

(2)加强业主服务:与业主保持密切联系,定期召开业主会议,

了解业主需求和意见,及时解决问题,提高业主满意度。

(3)优化维修与保养工作:建立健全的维修与保养体系,定期对

物业设施进行维修和保养,确保物业设施的正常运营。

3.推动创新工作

第3页共13页

(1)引进新技术和

您可能关注的文档

文档评论(0)

1637142147337d1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档