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建设单位专业负责人职责：项目管理与团队领导能力培养

目录

建设单位专业负责人职责：项目管理与团队领导能力培养（1）．．．．．3

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、建设单位专业负责人的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）项目管理的核心职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（二）团队领导的角色担当．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、项目管理能力培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（一）项目规划与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（二）项目执行与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（三）项目收尾与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、团队领导能力培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（一）组建高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（二）提升团队成员能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（三）激发团队创新与活力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（一）成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（二）经验教训总结与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

六、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（一）建设单位专业负责人职责的再认识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（二）持续培养项目管理与团队领导能力的必要性．．．．．．．．．．．．．．23

建设单位专业负责人职责：项目管理与团队领导能力培养（2）．．．．24

一、项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.1管理项目进度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.1.1监督项目计划的执行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.1.2提供及时有效的项目状态报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.2领导团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.2.1激励团队成员的积极性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

1.2.2组织定期的团队会议和活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

二、人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1开发项目管理培训课程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2制定团队发展计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3实施导师制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.4定期评估团队成员的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

三、跨部门合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.1协调内部资源和支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2促进与其他部门的合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.3解决跨部门问题和冲突．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

四、持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1