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完整的企业培训方
案
演讲人：
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目录
CATALOGUE
01培训需求分析与计划
02培训课程设计与开发
03培训实施与管理
04培训效果评估与改进
05培训成果转化与跟踪
01
培训需求分析与计划
培训需求调研
问卷调查访谈调研
通过问卷了解员工对培训的需求、兴针对关键岗位和重点员工，采用访谈
趣及培训效果预期。方式深入了解其培训需求和期望。
绩效分析培训需求整合
根据员工的绩效考核结果，分析员工将问卷、访谈和绩效分析的结果进行
在知识、技能、态度等方面的差距，综合，形成明确的培训需求清单。
确定培训重点。
制定培训计划
培训目标设定培训内容设计
根据培训需求清单，明确培训的具体目针对培训目标，设计具体的培训课程内
标，包括提升员工的技能、知识和态度容，包括理论知识、实操技能、案例分
等。析等。
培训方式选择培训资源配置
根据培训内容、员工特点和工作实际，确定培训所需的场地、设施、师资、教
选择合适的培训方式，如集中授课、分材等资源，并进行有效配置。
组讨论、在线学习等。
02
培训课程设计与开发
确定课程目标和大纲
明确培训目标制定课程大纲
确定员工需要掌握的知识和技能，以及培训后根据培训目标，设计课程的整体框架，包括课
应达到的水平。程模块、主题、教学要点等。
选择教学方法和手段
多样化教学方法
结合不同员工的学习风格和需求，采用讲授、案例分析、角色扮演、互
动游戏等多种教学方法。
现代化教学手段
利用投影仪、音响设备、多媒体教学等现代化教学手段，提高培训效果
和员工的参与度。
开发课程辅助资料和活动
1编制教材与讲义
根据培训目标和大纲，编制详细的教材与讲义，突出重点和关键内容。
2设计案例分析
设计与课程内容相关的案例分析，引导员工运用所学知识解决实际问题。
3安排实践活动
安排与课程内容相匹配的实践活动，如模拟演练、小组项目等，让员工在实践中巩固所学
知识。
03
培训实施与管理
培训前的准备工作
培训需求分析
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