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毕业设计（论文）报告

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EPC项目成本控制存在的问题及对策研究

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EPC项目成本控制存在的问题及对策研究

摘要：EPC（工程、采购、施工）项目作为一种新型的工程项目管理模式，在我国得到了广泛的应用。然而，在实际操作过程中，EPC项目成本控制问题日益凸显。本文针对EPC项目成本控制中存在的问题，从成本控制意识、成本控制体系、成本控制方法等方面进行分析，并提出相应的对策，旨在为我国EPC项目成本控制提供理论依据和实践指导。关键词：EPC项目；成本控制；问题；对策

前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，EPC项目作为一种新型的工程管理模式，因其具有投资风险小、工期短、质量保证等优势，逐渐成为工程项目的主流选择。然而，在EPC项目的实施过程中，成本控制一直是制约项目成功的关键因素。本文通过对EPC项目成本控制存在的问题进行分析，探讨有效的成本控制对策，以期为我国EPC项目成本控制提供有益借鉴。

第一章EPC项目概述

1.1EPC项目的基本概念及特点

EPC项目，即工程、采购、施工一体化项目，是一种集设计、采购、施工和试运行等环节于一体的项目管理模式。在这种模式下，项目业主将工程项目的全部或部分责任委托给一家或几家承包商，由承包商负责项目的全部或部分工作。据我国住房和城乡建设部统计，2019年我国EPC项目合同额达到1.2万亿元，同比增长10.5%，显示出EPC项目在我国工程建设领域的广泛应用和巨大潜力。

EPC项目的基本特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC项目采用“交钥匙”模式，即承包商负责项目的全部工作，直至项目交付使用，业主无需再进行二次分包，简化了项目管理流程。例如，某大型火力发电厂EPC项目，由一家承包商负责整个项目的建设，从设计、采购到施工，最终实现了项目的顺利投产。

其次，EPC项目强调全过程、全方位的成本控制。在项目实施过程中，承包商需要对项目成本进行严格把控，确保项目在预算范围内完成。据我国某工程咨询公司调查，EPC项目平均成本节约率可达5%-10%，远高于传统项目管理模式。

最后，EPC项目注重风险分担。在项目实施过程中，承包商承担了大部分风险，包括设计风险、采购风险和施工风险等。这种模式有利于激发承包商的积极性和创造性，提高项目质量。以某城市地铁EPC项目为例，承包商在项目实施过程中积极采用新技术、新材料，成功降低了施工成本，提高了项目效益。

1.2EPC项目的发展历程及现状

(1)EPC项目的发展历程可以追溯到20世纪中叶，其起源可以追溯到美国。最初，EPC项目主要用于大型基础设施和工业项目，如石油、化工、电力等行业。随着技术的进步和管理理念的更新，EPC模式逐渐在全球范围内得到推广。据国际工程咨询机构FrostSullivan的报告显示，全球EPC市场规模在2018年达到1.5万亿美元，预计到2025年将增长至2.2万亿美元。

(2)在我国，EPC项目的发展经历了从引进到逐步成熟的过程。20世纪90年代，我国开始引入EPC模式，主要用于大型工业项目和基础设施建设。随着我国经济的快速增长，EPC项目在我国工程建设领域的应用日益广泛。据统计，2018年我国EPC项目合同额达到1.2万亿元，同比增长10.5%。以三峡水利枢纽工程为例，该工程采用EPC模式，由一家承包商负责整个项目的建设，实现了工程的高效、优质完成。

(3)目前，EPC项目在全球范围内呈现出以下发展趋势：一是EPC项目规模不断扩大，越来越多的超大型项目采用EPC模式；二是EPC项目领域不断拓展，从传统的能源、化工领域延伸至交通、环保、信息通信等多个领域；三是EPC项目管理模式不断创新，如采用BIM（建筑信息模型）技术、绿色建筑理念等，以提高项目质量和效率。以我国某大型城市轨道交通项目为例，该项目采用EPC模式，并引入BIM技术，实现了项目设计、施工、运营的全过程信息化管理，大大提高了项目管理水平。

1.3EPC项目在我国的应用及优势

(1)EPC项目在我国的应用已覆盖多个行业和领域，其中基础设施建设是EPC模式应用最为广泛的部分。例如，在交通领域，我国的高速铁路、城市轨道交通、公路等重大基础设施项目大量采用EPC模式。据中国铁路总公司数据显示，截至2020年，我国高速铁路运营里程超过3.8万公里，其中约80%采用EPC模式建设。以北京至上海高速铁路为例，该项目采用EPC模式，由一家承包商负责整个项目的建设，缩短了建设周期，提高了工程效率。

(2)EPC项目在我国的应用优势显著。首先，EPC模式有助于降低项目风险。由于承包商负责项目的全部工作，业主可以减少因分包商之间