沙盘实训总结(真题9篇) .pdfVIP

沙盘实训总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写

一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收

集的沙盘实训总结（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

沙盘实训总结1

我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：

（1）跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；

（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；

（3）审核企业新项目投资的可行性；

（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支

持；

（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；

（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；

（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银

行提供的长短贷款。这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合

适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金

的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：

由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额

的广告费，造成了损失。如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应

该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需

求预测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责，

熟悉规则，把不必要的失误降到最低。

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多

少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会

比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的

教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体

的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则

废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应该持有双赢的态

度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多

站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。

通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业

遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争

时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，

树立现代化企业经营管理的理念。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，

感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协

作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程——包括：物流、

资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的

相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，

加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得

到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问

题，例如：分析市场，营销策划，资金周转，生产组织等。而且必须

做好正确的决策，注意新产品的研发等，才能使企业稳定长存！另外，

我也学到了，无论做什么事，都要以认真的态度去对待，做事的时候

要细腻！

沙盘实训总结2

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西

方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

20XX年9月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，

其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采

购总监一名（有的组有助理一名）。我在小组中扮演的角色是财务助

理。

每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，

在每一年之前做好生产预算，然后预计好没个季度的生产能力，帮助

销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的

关系，形成最大赢利。

在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所

学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。

沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上

谈兵到企业经营全管理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解

了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，

深刻体会到了经营一家公司的种种难题。

沙盘模拟的好处：