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慕课企业战略管理课件
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企业战略管理概述
企业外部环境分析
企业内部资源与能力
战略制定与选择
战略实施与控制
案例分析与实践
目录
01
02
03
04
05
06
企业战略管理概述
章节副标题
01
战略管理定义
战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的综合过程。
战略管理的含义
01
战略管理确保企业在竞争激烈的市场中保持方向感和竞争优势，是企业成功的关键因素。
战略管理的重要性
02
战略管理重要性
应对市场变化
指导企业长期发展
战略管理为企业提供长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。
通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。
优化资源配置
战略管理帮助企业合理分配资源，提高运营效率，实现成本控制和利润最大化。
战略管理流程
企业通过PEST分析、SWOT分析等工具，评估外部环境和内部条件，为战略制定提供依据。
环境分析
将战略转化为具体行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化等。
战略实施
根据环境分析结果，企业高层制定长期目标，并选择实现这些目标的战略路径。
战略制定
定期检查战略执行情况，评估战略效果，并根据反馈进行必要的调整和控制。
战略评估与控制
01
02
03
04
企业外部环境分析
章节副标题
02
宏观环境分析
分析政府政策、法律法规对企业战略的影响，如税收优惠、环保法规等。
01
政治法律因素
考察宏观经济状况、市场趋势、汇率变动等对企业经营的影响。
02
经济因素
研究社会文化趋势、人口结构变化、消费者行为等对企业战略的影响。
03
社会文化因素
探讨新技术发展、创新速度对企业产品、服务和竞争力的影响。
04
技术进步因素
分析环境保护法规、气候变化等对企业可持续发展策略的影响。
05
环境生态因素
行业环境分析
行业生命周期阶段
分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，对战略制定至关重要。
技术进步趋势
关注行业内的技术革新趋势，技术进步可能带来新的竞争者和产品，对企业战略产生重大影响。
五力模型分析
行业政策与法规
运用波特的五力模型，评估行业内的竞争强度、潜在进入者威胁、替代品威胁等。
考察政府政策、法律法规对行业的影响，如税收优惠、环保要求等，这些都会影响企业战略。
竞争对手分析
01
02
03
价格策略分析
研究竞争对手的定价策略，包括折扣、促销和价格战等手段。
产品与服务对比
对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和潜在弱点。
市场份额比较
分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。
营销与广告活动
评估竞争对手的营销和广告活动，了解其品牌影响力和市场推广能力。
04
企业内部资源与能力
章节副标题
03
内部资源评估
企业通过培训、绩效考核等方式评估员工技能和潜力，以优化人力资源配置。
人力资源评估
分析企业的资产负债表、现金流量表等财务报表，评估企业的资金状况和财务健康度。
财务资源分析
审查企业拥有的专利、技术秘密等，确定技术资源的竞争力和市场应用前景。
技术资源审查
评估企业的组织架构是否高效，是否支持战略目标的实现，以及是否需要调整优化。
组织结构评估
核心竞争力分析
01
企业通过研发新技术、新产品，保持行业领先地位，如苹果公司的iPhone创新。
02
强大的品牌能够吸引顾客，提高市场份额，例如可口可乐的全球品牌价值。
03
经验丰富的管理团队能够有效决策，引领企业应对市场变化，如亚马逊的杰夫·贝索斯团队。
04
高效的供应链管理降低成本，提升响应速度，如沃尔玛的全球供应链系统。
05
积极的企业文化促进员工忠诚度和工作效率，如谷歌的创新和自由的企业文化。
技术创新能力
品牌影响力
管理团队经验
供应链优化
企业文化与价值观
价值链分析
基本活动分析
基本活动包括内部物流、运营、外部物流、销售与市场、服务，是企业创造价值的核心环节。
01
02
支持活动分析
支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，为基本活动提供必要的支持和优化。
03
成本优势与差异化
通过价值链分析，企业可以识别成本优势和差异化机会，以提升竞争力和市场地位。
战略制定与选择
章节副标题
04
战略制定原则
企业战略制定应以明确的目标为导向，确保所有决策和行动都围绕着既定的长远目标进行。
明确目标导向
01
制定战略时需全面分析企业内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、资源能力等因素。
考虑内外部环境
02
战略制定应具备灵活性，能够根据外部环境变化和内部执行情况及时调整和优化。
灵活性与适应性
03
在制定战略时，企业应考虑长期的可持续发展，确保战略的实施不会损害未来的发展潜力。
可持续发展原则
04
战略类型与选择
成本领先战略
01
企业通过规模
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