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项目总监怎样抓好项目全过程监理工作（孙濯）

监理服务是高素质技术服务,这个高素质,首先表现在监理这个项目,由监理单位法定代表人书面授权,全方面负责委托监理协议推行,主持项目监理机构工作监理工程师——即项目总监理身上。所以,项目总监能力和素质要求是抓好项目全过程监理工作首要条件,项目总监应含有良好职业道德,含有合理知识结构和多学科专业知识,应是一个复合型一专多能人才。项目总监要有较丰富工程建设实践经验,要含有高度组织、协调能力,要有较健康体魄和充沛精力。

一、项目总监职责

在整个监理服务过程中,总监理工程师关键职责是:

1、保持与项目法人（委托单位）亲密联络,搞清其建设意图和监理要求。

2、组建项目监理班子并明确各工作岗位人员和职责;主持制订项目监理计划,依据该计划组织、指导和检验项目监理工作,确保项目监理目标顺利实现。

3、负责与各承建单位责任人联络,确定监理工作中相互配合问题及需提供多种资料。

4、负责建立项目协议管理体系,监理工程师在协议管理上是处于主导地位,协议双方全部联络是经过监理工程师进行,严格推行协议管理任务。

5、审查承包单位编制施工组织设计,施工技术方案,提出改善意见。

6、审查承包单位提出材料和设备清单及其所列规格和质量,并按协议要求检验进场材料、设备质量。

7、审核并签署工程开工令、停工令和