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医药健康
智能制造与供应链战略规划;;;;...支持TRT健康的业务转型议程;初步诊断来看,TRT健康当前的供应链尚不能支持这种转换;成功的条件:我们的经验表明,十个因素与供应链转型最为相关;;;供应链战略制定框架;供应链战略制定框架;健康保健品行业趋势及对供应链的要求;;;;;复杂的投资组合通常是VMS玩家的标准(I)
VMSPlayers将其产品组合扩展到VMS内部以及功能性或一般食品:YST示例;;为了确保产品质量和产品采用,VMS还具有从原材料到零售店的长价值链;供应链战略制定框架;鉴于一些关键的宏观驱动因素,我们预测了四个关键的供应链趋势;52;;E2E供应链允许依视路了解整个供应链中不同供应商的真实成本;;;;;;;;由第三方物流提供商推动的横向协作降低了各方的总成本;合作仍将是有选择性的,侧重于战略联盟以降低风险;;;供应链战略制定框架;TRT健康的转型议程包括向经济和客户需求不同的不同业务扩张;根据我们的初步诊断,TRT健康当前的供应链尚不能支持这种转换;供应链战略制定框架;;;我们预计将采取三个阶段的方法来实现长期供应链愿景,第一阶段的重点是奠定基础;;预计该项目将分为两个阶段;;;;
制定长期供应链战略;供应链;从收集关键的当前状态事实开始
基线信息示例;BCG供应链评估框架将能够快速识别改进领域……;创造
表演组织;...以及与竞争对手的定量比较;共享供应链愿景的发展;构架;优先考虑研讨会中的机会
根据预期价值和实施的难易程度对机会进行优先排序;目标运营模式-
通过回答16个关键问题得出;供应链运营模式的关键要素;卓越的供应链对企业绩效有积极影响……;;可交付成果:项目结束时的具体成果;;流程优化:完善运营模式,优化选定的核心流程;销售与运营计划(SOP);;;方法:当前绩效与最相关的供应链关键绩效指标相对应;;;方法:我们使用流程映射来简化流程;;;可交付成果示例:整个SOP流程中的重大变更;交付件示例:为所有SOP利益相关者定义的职责和角色配置文件;可交付示例:重新调整SOP流程以获得有意义的结果;;方法:广泛的正式和在职培训确保实施成功;以SOP为例
试点和推广:关键活动和可交??成果;引航员;可交付示例:在演习中,所有SOP利益相关者“学习”执行的所有权;可交付成果:项目结束时的具体成果;;网络优化:
诊断和开发B2B和B2C的未来网络;站点的数量、位置和规模,包括业务案例;运输费用;产品细分研讨会,以确定不同的运营和商业要求;;设置计算引擎:
驱动程序树作为网络优化的基准;ü;;生成高级网络选项;;概念选择:
三个因素下的备选方案比较;分销网络设计推动客户满意度
配电网络优化的五个重要原因;可交付成果:项目结束时的具体成果;;精益生产系统将帮助TRT转型并实现卓越运营;;精益制造与生产系统:
TRT优化制造的两个重点领域;工厂布局优化——大兴工厂:
为期12周,以定义和试点精益改进;分析主题:
分析4个主题以创建透明度;分析主题:
4与开发布局方案相关的主题;工厂布局和物流改善杠杆;要素;组织,绩效管理;;评估不同的布局设计方案并开发
业务案例;TRT生产系统:
设计和定制系统的三个步骤;通过培训和应用提高组织能力;精益支持课程;LeanTable木桩:
任何自定义工具箱的最低要求;培训理念:
为每个角色定义特定的包和计划;实际应用:
每个模块的任务强化学习和结果改进;模块示例-设备效率:可以拉动多个杠杆来改进设备资产优化;模块示例-设备效率:OEE,一种以绝对值衡量设备性能的方法;;;;精益环境为持续改进奠定基础;为了成功和可持续地应用精益工具,必须遵循明确的方法……;标准作业程序
日常事务/精益会议结构;设定标准:
标准设定起点并持续改进;鼓励创意:
保持改进引擎运行的关键要素;测量和跟踪:
关键绩效指标(KPI)板使目标和成就可见;可交付成果:项目结束时的具体成果
布局与精益生产系统;;;推动供应链数字化的核心技术与效益;物联网;...更改核心供应链进程运行方式;如今,大多数数字力量都用于解决供应链中众所周知的问题。;领先企业的数字解决方案投资示例;供应链的可视化是一项基本要求,现在可以通过数字技术来解决;;供应链控制塔提供了引导和优化价值流的新方法;;;3D打印等一些技术可以帮助打破整个运营模式;;E;BCG数字供应链成熟度运行状况检查:
六个关键技术维度的评估;;;每项措施的实施推广计划;;可交付成果:项目结束时的具体成果
数字供应链;;PMO主要职责;项目集群PMO的具体工作内容;整个项目过程中,BCG团队将通过多种形式为TRT健康的各子项目组提供项目管理的培训、支持和指导,以帮助更好地管理进度;BCG拥有完整的PMO实施工具箱和标准化的模板和工具,可快速帮助TRT健康建立起
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