《以效益为导向的决策分析》课件.pptVIP

以效益为导向的决策分析：课程导引;效益导向的定义;为什么要以效益为导向;现代管理中的效益观念;本课程结构安排;效益导向的历史演变;效益导向的核心原则;传统决策模式的局限;以效益为导向的决策流程;组织为何转向效益管理;典型行业效益指标;效益导向思维习惯养成;决策分析的基本概念;决策问题的识别;目标设定与效益指标;定量分析与定性分析;成本-效益分析(CBA)概述;效用理论与决策;不确定性下的决策方法;决策树分析;效益评估方法总览;净现值分析(NPV);投资回收期(PaybackPeriod);内部收益率(IRR);增量分析法;多属性决策分析(MADA);SWOT与效益结合;平衡计分卡(BSC)与效益;业绩评估KPI设计;敏感性分析与风险应对;实践案例一：制造企业投资分析;案例延伸：产能扩张的效益预测;实践案例二：IT项目立项;IT项目效益常见误区;实践案例三：新产品开发;实践案例四：公共部门决策效益;多方利益相关者的效益协调;数据驱动的效益分析;数字化平台助力决策;AI技术在决策分析中的应用;场景模拟演练;颜色编码、信息图在效益汇报中的应用;未来趋势一：智能决策支持系统;趋势二：多维效益评估新标准;趋势三：组织效益文化建设;应对变化环境的快速决策;中国本土化效益决策分析发展;课程知识小结;常见问题答疑;课后思考与延展