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如何成为一名优秀的管
理人员培训
演讲人：
日期：
目录
01管理者的角色认知
02管理者的自我修炼
03执行力的提升
04团队建设与管理
05持续学习与创新
06建立稳固工作关系
PART01
管理者的角色认知
定义管理与管理者
管理定义
管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协调组织资源，实现组
织目标的过程。
管理者定义
管理者是负责在组织中进行管理活动的人，包括制定战略、规划资源、
组织团队、领导员工、控制结果等。
基层主管的角色转变
1从员工到管理者
基层主管需要从员工角色转变为管理者，具备管理能力和领导能力，承担更多的责任和压
力。
2角色定位
基层主管需要明确自己的角色定位，既要作为团队的领导者，又要作为上级的助手，协调
上下级之间的关系。
3思维方式转变
基层主管需要从执行者思维转变为管理者思维，注重规划、协调和团队合作，关注整体利
益和长远目标。
基层主管的六项职能
目标设定激励与沟通
基层主管需要根据公司战基层主管需要激励团队成
略和部门目标，制定具体员的积极性和创造力，与
的团队目标和计划，并带团队成员保持良好的沟通，
领团队实现目标。了解员工需求和意见，及
时解决团队中的问题和冲
01020突3。04
组织协调绩效评估
基层主管需要合理分配团基层主管需要对团队成员
队资源，协调团队成员之的工作绩效进行评估和反
间的关系和行动，确保工馈，及时发现员工的优点
作顺利进行。和不足，为员工提供培训
和发展机会，提高团队整
体绩效。
PART02
管理者的自我修炼
心态修炼与威信树立
心态平和
01保持冷静、理智，能够应对各种复杂情况。
诚信为本
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