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第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程款回收问题日益突出。为了加强工程款回收管理，提高资金使用效率，降低企业风险，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程款回收考核方案。
二、考核目的
1.建立健全工程款回收考核机制，明确各部门、各岗位在工程款回收中的职责和任务。
2.提高工程款回收效率，缩短工程款回收周期，降低企业资金风险。
3.增强员工责任心，提高工作效率，促进企业健康发展。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
2.目标导向原则：以工程款回收目标为导向，注重考核结果与实际工作成效的关联性。
3.绩效优先原则：以绩效为导向，将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
4.激励约束原则：通过考核结果，激励员工提高工程款回收效率，约束不良行为。
四、考核范围
1.项目部：负责工程款回收的总体协调和监督。
2.财务部门：负责工程款回收的具体操作和核算。
3.销售部门：负责合同签订和工程款回收的沟通协调。
4.各岗位员工：按照职责分工，参与工程款回收工作。
五、考核指标
1.工程款回收率：以合同金额为基数，计算实际回收金额与合同金额的比率。
2.工程款回收周期：从工程款应回收时间至实际回收时间的时间差。
3.工程款回收风险：评估工程款回收过程中可能出现的风险，如拖欠、坏账等。
4.员工协作：评估各部门、各岗位在工程款回收过程中的协作配合程度。
5.客户满意度：评估客户对工程款回收工作的满意度。
六、考核方法
1.定量考核：根据考核指标，对各部门、各岗位进行量化评分。
2.定性考核：通过查阅资料、现场考察、访谈等方式，对各部门、各岗位进行定性评价。
3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
七、考核流程
1.制定考核方案：明确考核范围、指标、方法等。
2.发布考核通知：将考核方案和要求传达至各部门、各岗位。
3.收集考核资料：各部门、各岗位按照要求提供相关考核资料。
4.考核实施：按照考核方法，对各部门、各岗位进行考核。
5.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督。
6.考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等。
八、考核结果运用
1.奖惩：对工程款回收成绩突出的部门、岗位和个人进行奖励；对工程款回收成绩较差的部门、岗位和个人进行处罚。
2.晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据。
3.薪酬：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。
4.激励：对工程款回收成绩突出的部门、岗位和个人进行表彰，激发员工积极性。
九、考核监督
1.建立考核监督小组，负责对考核过程进行监督。
2.建立考核申诉机制，保障员工合法权益。
3.定期对考核结果进行审计，确保考核的公正性。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本工程款回收考核方案旨在提高工程款回收效率，降低企业风险，促进企业健康发展。各部门、各岗位应认真贯彻执行，确保工程款回收工作取得实效。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程款回收问题日益突出。为加强工程款回收管理，提高资金使用效率，确保企业财务稳健，特制定本工程款回收考核方案。
二、考核目标
1.提高工程款回收率，降低坏账风险。
2.优化资金周转，提高资金使用效率。
3.规范工程款回收流程，提高工作效率。
4.增强员工责任意识，提高服务质量。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则。
2.系统性、针对性、实效性原则。
3.鼓励与约束相结合原则。
四、考核范围
本方案适用于公司所有工程项目，包括在建项目、竣工项目和已结算项目。
五、考核内容
1.工程款回收率：指工程项目实际回收的工程款占应收工程款的比例。
2.回款周期：指工程项目从合同签订到工程款回收的平均时间。
3.合同履约率：指工程项目按照合同约定完成工程进度和质量的比率。
4.沟通协调能力：指项目管理人员与甲方、乙方等相关方沟通协调的能力。
5.服务质量：指项目管理人员在工程款回收过程中提供的服务质量。
六、考核指标
1.工程款回收率：设定年度回收率目标，如90%。
2.回款周期：设定平均回款周期目标，如30天。
3.合同履约率：设定年度合同履约率目标，如95%。
4.沟通协调能力：设定沟通协调能力评估标准，如满意度调查、问题解决能力等。
5.服务质量：设定服务质量评估标准，如投诉率、满意度调查等。
七、考核方法
1.数据统计与分析：定期收集工程款回收相关数据，进行分析和评估。
2.现场检查：对工程项目进行现场检查，了解工程款回收情况。
3.客户满意度调查：定期对甲方、乙方等相关方
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