应急制造产业园项目EPC实施方案132页.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、施工组织设计 2

一、总体实施方案 2

二、项目实施要点 7

三、项目管理要点 39

四、项目整体进度计划与措施 57

五、项目质量目标完成计划与措施 67

六、安全文明施工措施 76

第二章、设计工作方案 94

一、设计的总体安排 94

二、保证工程造价限额内完成施工图设计及降低工程造价的保证措施 97

三、设计的进度计划控制 105

四、施工图质量控制措施 108

五、对本项目的建设提出合理化建议 127

六、对本项目设计过程中的重点、难点进行详细分析说明 130

第一章、施工组织设计

一、总体实施方案

一）、编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的相关工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

二）、编制依据及范围

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

2、编制依据

（1）建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

（2）根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析，公司从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

（3）公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。

（4）本公司质量管理体系有关文件。

（5）本公司创优质工程的质量手段与技术经验。

（6）公司可供调用到该工程的各类资源。本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

三）、编制原则

我们通过对本标段招标文件的仔细阅读所获得的情况资料，针对本工程所处地理位置的地形、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，在编制本投标文件时，将突出以下原则。

（一）、质量创优原则

工程质量是我公司经营管理的核心，建立完善本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，让业主满意。遵守目标管理的原则，对分部分项的工程制定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程项目的落实。

（二）、进度保证原则

1.严格遵守工程合同要求工期和本施工组织设计承诺的的施工期限、合理安排施工程序和顺序，保证各施工项目相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，

2.用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡的有节奏进行、合理使用人力、物力、和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。

3.合理安排季节性施工、农忙季节保证施工的连续性。

（三）、安全保护原则

建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保杜绝安全生产事故发生。

（四）、环境保护原则

在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，保护好工程区的自然环境，减少施工对周边环境的不良影响。

（五）、方案优化原则

本着安全、优质、高效地按期完成合同工程项目的施工任务，建全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

（六）、合理布局原则

根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，进行合理布局。在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入、合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文件施工。

（七）、科学配置原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行人力资源、设备资源、物资供应、资金等方面的科学合理配置，保证施工需要。四、施工总体布置我公司根据