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太原太原钢铁公司人力资源管理现状、问题及对策

目录

一、引言 2

二、相关理论概述 3

(一)人力资源管理的内涵 3

(二)人力资源管理理论 3

1.成人学习理论 3

2.全面薪酬理论 4

三、太原太原钢铁公司人力资源管理现状 4

(一)太原太原钢铁公司简介 4

(二)太原太原钢铁公司人力资源现状 5

1.人员分类结构 5

2.文化程度结构 6

3.年龄结构 7

4.技术等级结构 7

5.月收入、工作类型 8

(三)太原太原钢铁公司人力资源管理的现状 8

1.人员招聘 8

2.人员培训 10

3.薪酬制度 10

四、太原太原钢铁公司人力资源管理存在的问题 11

(一)领导者绩效管理理念落后 11

1.落后的人才观念 11

2.陈旧的经验主义思维 11

3.狭隘的家族化观念 11

(二)人员招聘重学历轻能力 12

(三)绩效考核缺少目标指导 12

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(四)薪酬管理缺乏激励作用 13

(五)缺乏绩效沟通和反馈 13

1.组织结构原因 13

2.考核周期的原因 14

3.考核人的原因 14

五、太原太原钢铁公司人力资源管理的优化策略 14

(一)重新塑造领导者的管理理念 14

1.正确树立人本管理理念 14

2.重新定位经验性管理理念 14

3.摒弃狭隘的家族化观念 15

(二)优化人员的招聘制度 15

(三)改进绩效考核体系 16

(四)完善薪酬管理制度 16

(五)及时进行绩效反馈和改进 17

结束语 17

一、引言

随着民营企业的发展，开放初期计划经济的影响发生了变化，民营企业的创造能力与管理水平不断提高。总体来看，民营企业发展仍面临粗放型管理模式，民营企业整体实力不高，资源有限，竞争乏力，企业竞争力不足的原因，主要是由于企业自身的特点与使企业竞争力下降的因素相比，而企业竞争力不足的原因则是由于企业自身的特点。他们所在国家的环境和市场失灵是复杂的，虽然企业的发展取决于自身的面貌，但更重要的是，企业的进一步发展取决于，人力资源对企业生产力的发展起着至关重要的作用，是企业战略实施的保证(赵梵志，陈瑾萱，2021),因此，本文详细分析了人力资源管理的现状及存在的问题及对策提高人力资源管理水平，不仅对我国企业的综合发展具有重要的现实意义，而且对企业的长远发展具有重要的战略意义。

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二、相关理论概述

(一)人力资源管理的内涵

所谓人力资源管理机制，是指人力资源的“竞争淘汰机制”、“留用机制”、“激励机制”和“牵引机制”,人力资源管理机制是一个概念。通过不同要素的机制来揭示人事管理制

度，为了从不同维度充分反映企业整合后人力资源管理的影响和现状，提高核心人才的竞争力，需要充分了解和挖掘人力资源管理机制(周凯文，孙紫薇，2021)。从中得以观察到从管理的角度看，不仅要建立培训体系，而且要对人力资源的开发进行预测和分析。

人力资源管理机制的主要部分包括以下六个方面：

一是人才规划，人才规划的目的是保证人力资源的质量和数量达到一定的平衡，为企业建立一支合适的、高素质的人才队伍提供保证。

二是培训与发展，培训与发展主要是为了提高员工素质发展的多样性和深度，通过建立培训体系，可以通过不同的培训方式挖掘员工的发展潜力。

三是招聘与分配，通过招聘，引进人才，从中可以分析出促进企业可持续发展，通过配置符合企业战略文化发展需要的人才，把岗位安排在适当的位置，改善公司员工的邮政比较。

四是工资福利(张云飞，刘思彤，2021)。工资福利主要体现在工资制度设计、职工奖励政策和福利制度上。

五是绩效管理。绩效管理的目的是评价不同岗位员工的适当水平和贡献，通过对不同岗位、不同阶段员工工作成果的评价，实现员工成长的目的，提高员工、部门和整个公司的绩效。

六是劳资关系：雇佣关系主要涉及职工与企业之间的雇佣关系。

(二)人力资源管理理论

1.成人学习理论

(1)为员工创造一种安全感。由于成年员工的独立人格，他们希望在学习中受到他人的尊重和理解。让员工感到安全的一个原则是尊重他们并将他们视为学习对象；另一个原则是，学习任务、学习小组、学习材料和教室的设计让员工感觉到这对他们有好处，对他们的个人职业发展也有益处(林浩宇，陈梓萱，2021)。

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(2)鼓励员工参与学习的方式很多。从这些结果可以推测出由于成年员工的年龄、教育背景、职位和独立人格差异很大，