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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑施工企业的法人管项目

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浅谈建筑施工企业的法人管项目

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其项目管理水平直接影响到工程质量和施工效率。本文从建筑施工企业法人管理的角度出发，探讨了项目管理的内涵、特点、管理模式以及在实际操作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对国内外建筑施工企业法人管理的对比分析，为我国建筑施工企业提高项目管理水平提供参考。

近年来，我国建筑行业在国民经济中的地位日益重要，建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其项目管理水平直接关系到工程质量和施工效率。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临的管理压力不断增大，如何提高项目管理水平成为企业关注的焦点。本文从建筑施工企业法人管理的角度，对项目管理进行探讨，旨在为我国建筑施工企业提高项目管理水平提供理论支持和实践指导。

一、建筑施工企业项目管理的内涵与特点

1.1项目管理的定义

(1)项目管理是一种综合性的管理活动，它涉及对项目从启动、规划、执行到收尾的全过程进行科学、合理、有效的组织和协调。项目管理不仅包括技术、经济、法律等多方面的内容，还包括人力资源、信息资源、物资资源等多个要素的整合。通过项目管理，可以实现项目的预期目标，提高项目质量，降低项目风险，确保项目在预定的时间和成本内顺利完成。

(2)项目管理的核心是项目的目标管理，即确保项目在满足客户需求和预期的基础上，实现项目的预期效果。项目管理涉及多个方面的活动，如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。这些活动相互关联、相互制约，共同构成了项目管理的完整体系。在项目管理过程中，需要运用各种管理工具和技术，如项目计划、进度控制、预算控制、质量控制、风险评估等，以确保项目的顺利实施。

(3)项目管理的定义还强调了项目管理者的角色和职责。项目管理者是项目的领导者，负责对项目进行整体规划、决策和协调。项目管理者的职责包括但不限于：制定项目计划、组织项目团队、协调项目资源、监控项目进度、控制项目风险、处理项目变更、进行项目评估等。项目管理者的能力、经验和知识水平直接影响着项目的成败，因此，提高项目管理者的素质和能力是提高项目管理水平的关键。

1.2项目管理的内涵

(1)项目管理的内涵丰富，涵盖了项目从策划、启动、执行到收尾的整个生命周期。首先，项目管理强调以项目为中心，关注项目的整体性和综合性。这意味着在项目实施过程中，需要综合考虑项目的各个方面，如技术、经济、法律、环境、社会等因素，确保项目能够满足各方面的需求和期望。其次，项目管理注重过程管理，即对项目的各个阶段进行有序、有效的控制，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。通过对项目过程的精细化管理，可以确保项目目标的实现，提高项目质量和效率。

(2)项目管理的内涵还包括了项目管理的核心要素。首先，项目范围管理是项目管理的基础，它明确项目的目标、范围和边界，确保项目团队在项目实施过程中始终围绕着既定的目标进行工作。其次，项目时间管理关注项目进度控制，通过制定合理的项目计划、监控项目执行情况、调整项目进度，确保项目按时完成。项目成本管理则关注项目资源的合理配置和成本控制，以最低的成本实现项目目标。项目质量管理确保项目成果符合预定的质量标准，满足客户的需求。此外，人力资源管理、沟通管理、风险管理等也是项目管理不可或缺的要素。

(3)项目管理的内涵还体现在项目管理的原则和方法上。项目管理遵循系统性、动态性、目标性、创新性等原则，强调项目管理的整体性和动态调整。在项目管理过程中，运用科学的方法和技术，如项目管理软件、项目管理工具、项目管理模型等，可以提高项目管理的效果。项目管理方法包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段，每个阶段都有相应的管理方法和工具。此外，项目管理还注重团队建设，强调项目团队成员之间的沟通、协作和合作，以实现项目目标。总之，项目管理的内涵丰富，涉及多个方面，需要项目管理者在实践中不断探索和完善。

1.3项目管理的特点

(1)项目管理的特点之一是其独特性和针对性。以我国某大型基础设施建设为例，该项目总投资超过百亿元，涉及众多复杂的技术和施工难题。在项目管理过程中，项目团队根据项目特点制定了专门的管理计划，包括详细的施工方案、物资采购计划、人力资源配置等。这种针对性的管理确保了项目在实施过程中能够有效应对各种挑战，如材料供应的及时性、施工技术的创新性等。据统计，该项目的准时完成率达到了95%，显著高于行业平均水平。

(2)项目管理的另一个特点是动态性和不确定性。