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字节跳动OKR操作手册;目录;01;OKR定义;;;;02;通过讨论和梳理，确保公司愿景与使命清晰明确，为制定战略目标提供方向。;与公司战略目标对齐;确保个人关键结果指标与部门子目标保持一致，形成上下联动的目标体系。;量化目标指标;03;将OKR分解为可执行的具体任务，明确每个任务的完成标准和关键成果。;根据任务需求和重要性，合理分配人力、物力和财力资源。;定期召开团队会议，分享OKR进展情况，及时调整计划和解决遇到的问题。;关注外部环境;04;包括完成率、完成时间、关键成果指标等，可以量化衡量目标达成情况。;汇报机制;;对项目中的成功经验进行总结，形成可复制的经验和方法。;05;根据员工完成OKR的情况，给予相应的奖励，包括物质奖励和精神奖励，以激发员工的积极性。;;鼓励员工在OKR的制定和执行过程中，积极沟通、协作，共同完成任务。;晋升通道;06;回顾本次OKR执行过程及成果;分析存在问题和不足之处;优化目标设定;;感谢观看
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