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*;引导案例;;;本章主要内容;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;*;*;*;*;税收;税收对企业活动的影响有：;企业所得税;*;经济政策：财政政策和货币政策;;;金融市场;*;*;*;*;*;*;设施选址根本流程;*;;“R”Us玩具公司在日本;*;*;二、选址论证与评价根本方法;*;;;;*;*;;;新突破;;*;*;*;*;*;重心法应用条件;单设施选址的常用假设;*;*;重心法的局限性：;;;;*;;;*;*;3.4.2效劳设施选址的主要影响因素;3.4.2效劳设施选址的主要影响因素;3.4.2效劳设施选址的主要影响因素;*;;效劳设施选址方法2(补充);;;;;作业;*;*;第二，需要对这些区域进行进一步细化，即对这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
第三，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是道路宽敞、交通方便。那么销售辐射的半径就可以大大放大。公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。
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