EPC模式下的工程造价全流程管控策略.docxVIP

下载本文档

3
0
约1.82万字
约 32页
2025-04-26 发布于广东
举报
版权申诉

EPC模式下的工程造价全流程管控策略.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

EPC模式下的工程造价全流程管控策略

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

（一）EPC模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）全流程管控的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、EPC模式下的工程造价管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）项目立项阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）招标采购阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（四）施工阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（五）竣工验收阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

三、EPC模式下的工程造价管控策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（一）组织架构与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（二）信息化技术的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（三）风险预警与应对机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（四）合同管理与履约监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

四、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

（一）项目背景概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（二）管控策略实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

（三）管控效果评价与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（一）结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

（二）展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

一、内容简述

EPC模式，即设计-采购-施工（Design,Procurement,andConstruction）模式，是一种将建设工程项目发包给一个总承包商的综合管理模式。在该模式下，工程造价的全流程管控显得尤为重要。本文将从项目立项阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收阶段五个方面，详细阐述EPC模式下的工程造价全流程管控策略。

项目立项阶段

在项目立项阶段，应充分进行市场调研和需求分析，明确项目目标、规模和范围。同时结合项目实际情况，制定合理的投资估算。投资估算是项目造价管控的基础，有助于确保项目在后续阶段中不超出预算。

设计阶段

设计阶段是工程造价管控的关键环节，在此阶段，应采用限额设计方法，确保设计方案满足投资控制和设计规范的要求。此外还需对设计方案进行经济性评估，以降低不必要的成本支出。通过运用价值工程等方法，实现设计方案与功能的最佳匹配。

采购阶段

采购阶段涉及设备、材料和服务的采购工作。在此阶段，应建立完善的采购管理制度，明确采购流程、供应商选择标准等。同时加强采购过程中的成本控制，如采用竞争性招标、询价采购等方式，确保采购价格合理且符合市场行情。

施工阶段

施工阶段是工程造价管控的最后一道关卡，在此阶段，应采用施工内容预算控制成本，确保施工过程中的实际支出不超出预算。此外还应加强施工过程中的成本监控，及时发现并解决成本偏差问题。通过运用挣值管理、关键路径法等方法，有效控制施工成本。

竣工验收阶段

竣工验收阶段是对整个项目工程造价的最终把关，在此阶段，应对项目工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。同时对项目工程的实际造价进行核算和分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

（一）EPC模式概述

工程总承包（Engineering,ProcurementandConstruction,简称EPC）模式是一种集设计、采购、施工、试运行等阶段于一体的工程承包模式。在这种模式下，总承包商对项目的整个过程承担全面责任，从项目启动到最终交付使用，提供一站式服务。EPC模式的核心在于业主将项目风险和责任转移给总承包商，从而减轻业主的管理负担，