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企业管理高职教
材课件
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01企业管理基础
02人力资源管理
03财务管理基础
目录
04市场营销策略
05运营管理实务
06战略规划与决策
01
企业管理基础
企业管理概念
企业使命与愿景组织结构设计管理职能划分
企业使命定义了企业的存在组织结构设计决定了企业的管理职能包括计划、组织、
目的，而愿景则描绘了企业管理层次和部门划分，影响领导和控制，是企业管理活
未来的发展蓝图。决策效率和执行流程。动的核心组成部分。
企业组织结构
直线型组织结构
01
直线型组织结构中，每个员工只对一个上级负责，决策迅速，适
用于小型企业或紧急情况。
职能型组织结构
02
职能型结构将企业按职能划分部门，如市场、财务等，每个部门
负责特定职能，提高专业性。
矩阵型组织结构
03
矩阵型结构结合了直线型和职能型的特点，员工同时向职能经理
和项目经理汇报，适合复杂项目管理。
扁平化组织结构
04
扁平化组织结构减少管理层级，提高沟通效率，鼓励员工参与决
策，适合创新型企业。
管理职能与流程
计划职能组织职能领导职能控制职能
企业通过设定目标、企业建立有效的组织领导者通过激励、沟通过监督、评估和调
制定策略和规划资源结构，明确职责分工，通和决策来引导员工，整组织活动，确保企
来确保组织目标的实以提高工作效率和管确保团队目标与组织业运作符合既定目标
现。理效能。目标一致。和标准。
02
人力资源管理
招聘与培训
设计高效的招聘流程，包括发布职位、筛选简历、
招聘流程设计
面试评估，确保吸引并选拔合适人才。
通过工作分析确定员工技能差距，制定针对性培训
培训需求分析
计划，提升员工专业能力和工作效率。
为新员工提供系统性的入职培训，包括公司文化、
新员工入职培训
岗位职责、操作流程等，帮助快速融入团队。
在职员工技能提定期组织在职培训，如领导力发展、技术更新等，
升以适应企业发展的需要和市场变化。
绩效评估体系
设定明确的绩效目标实施360度反馈机制
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