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20XX中层领导的“狠”与团队管理智慧Powerpoint

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、中层领导的困境与压力中层领导“狠”的必要性中层领导“狠”的方法与技巧中层领导“狠”的最佳状态目录CONTENTPowerpointdesign01中层领导的困境与压力PART

、领导只看结果领导关注业绩成果，对过程不过多干涉。如陈默接到IPO指标任务，业绩不达标，中层首当其冲背锅。

中层处于执行层与决策层中间，需将上级目标转化为团队行动，压力巨大。资源争取困难中层在资源分配中常处劣势，如财务部砍预算，陈默需据理力争，用数据说话。

资源有限，中层要平衡团队需求与上级要求，协调难度大。职场竞争激烈职场丛林法则下，老实领导易被淘汰，如李经理因老好人被降职。

中层需展现能力与魄力，否则易被边缘化。来自上级的压力

、老员工经验丰富但易固执，如老王拒绝学习新系统，挑战中层权威。

中层需平衡老员工资历与团队发展需求，管理难度大。老员工管理难题团队缺乏明确规则，如迟到现象普遍，影响工作效率。

中层需建立规则，用制度约束团队，提升执行力。团队纪律松散下属对中层决策有抵触，如老王对绩效评价不满，拍桌子抗议。

中层需沟通协调，化解抵触，凝聚团队力量。下属抵触情绪来自下级的挑战

Powerpointdesign02中层领导“狠”的必要性PART

、用数据说话陈默用竞争对手投入数据、预计收益分析及人员流失成本，争取预算，获财务总监认可。

中层用数据说话，能增强说服力，争取资源支持。关键问题不退让在关键问题上，中层需坚持原则，不退让，展现担当。

如面对财务部不合理预算削减，陈默据理力争，维护团队利益。小事适当让步小事上可适当让步，体现灵活性，维护与上级关系。

如在办公用品采购上，可适当妥协，争取更大支持。对上：展现能力与价值

、建立业绩公示制度陈默设“业绩公示板”，公开工作进度，激励员工提升效率。

制度公开透明，让员工知差距，促进步。用数据管理用数据评价员工，如老王延期率42%，客户投诉多，促其改进。

数据客观公正，让管理有据可依。严格执行制度对违反制度行为，严格处理，如迟到扣全勤奖，立规矩。

严格执行制度，提升团队纪律性。对下：用制度立威

Powerpointdesign03中层领导“狠”的方法与技巧PART

、用数据管理用数据评价员工，如老王延期率42%，客户投诉多，促其改进。

数据客观公正，让管理有据可依。对上级：用数据说话陈默用竞争对手投入数据、预计收益分析及人员流失成本，争取预算，获财务总监认可。

中层用数据说话，能增强说服力，争取资源支持。对下：用制度立威陈默设“业绩公示板”，公开工作进度，激励员工提升效率。

制度公开透明，让员工知差距，促进步。精准发力：该硬就硬

、摆数据讲道理绩效谈话时，陈默摆出老王延期率、投诉数据，让其心服口服。

数据让谈话有说服力，促员工反思。给机会促改进给老王带新人、提升效率机会，调整评价，激励其进步。

给机会体现关怀，促员工成长。沟通协调化解矛盾与老王沟通，化解其抵触情绪，凝聚团队力量。

沟通协调，让团队和谐发展。软硬兼施：绩效谈话技巧

、03.01.02.跨部门冲突处理技术总监嘲笑产品部，陈默展示编程技能，给台阶，化解冲突。

既保面子，又解决问题，树立威信。项目救火时的担当系统崩溃，陈默自掏腰包买宵夜，亲自参与测试，联系客户，汇报表扬团队。

危机中展现担当，凝聚团队，获认可。事后总结提升事后总结经验教训，提升团队应急能力。

总结提升，让团队成长。危机处理：树立威信的好时机

Powerpointdesign04中层领导“狠”的最佳状态PART

、严格管理陈默部门季度考核从倒数冲到前三，靠严格管理。

严格管理，提升团队执行力。关心下属新员工搞砸项目，陈默带其道歉，教处理方法，感动新人。

关心下属，凝聚团队。平衡管理与关怀陈默掌握分寸，既严格又关怀，提升团队凝聚力。

平衡管理与关怀，让团队和谐发展。严格但不苛刻

、最低级，靠职位权威管理，易引发抵触。

靠职位压人，管理效果差。靠职位压人中级，靠专业能力与管理技巧服人，提升团队执行力。

靠能力服人，团队认可度高。靠能力服人最高级，靠人品与价值观凝聚团队，提升团队凝聚力。

靠人品聚人，团队忠诚度高。靠人品聚人领导力的三个层次

、对团队负责中层“狠”，是对团队负责，促团队成长。

对团队负责，提升团队竞争力。刚柔并济中层需刚柔并济，既严格又关怀，提升团队凝聚力。

刚柔并济，让团队和谐发展。对工作负责中层“狠”，是对工作负责，确保任务完成。

对工作负责，提升团队绩效。STEP03STEP01STEP02中层领导的“狠”与责任

20XX谢谢大家Powerpoint

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