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劳动力投入计划

一、施工人员的优化性选择

1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理

目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、

熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验

的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人

员的综合素质。

2、人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，

按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出

现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

二、保证劳动力及时供应的措施

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶

段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力

需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工

队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力

资源的浪费。

2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前

岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施

工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规

范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需

要。

3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要

的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创

造性，为工程成本的降低尽力。

三、安全生产教育：

1、要求全体干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的综合

治理长治久安的思想；

2、凡新老工人进场后，都必须进行安全教育，通过考试合格后

方可上岗；

3、施工队长、专职安全员经常向职工宣传安全生产法规，制定

制度，以不断提高全体职工的安全意识。

4、班组长坚持班前安全交底制，坚持各工种，各工序的安全交

底制度。

5、组织职工学习安全操作规程，做到不违章操作，不盲目蛮干，

不野蛮施工，做到不利安全的事，不干不安全的活，除教育外，必须

坚持每季度不少于一次的安全教育，或安全知识竞赛。

高峰期

序号工种工作内容

人数

1混凝土工30园路土方、砌砖、抹灰、混凝土浇灌等

2装修工40园建各种贴面装饰

3水电工3给排水及电气安装

4绿化工30种植桥木、灌木、铺草皮

5养护工20养护期内清除杂草、浇水、修剪、施肥、防风、防雷等

护理工作

6构件工20亭架、阳光亭各种木作、铁作构件的制作安装

7杂工30场地整理、材料搬运

8机修工5机械修理等