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工程成本控制措施

一、成本控制的总目标

成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执

行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料

费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算

的成本造价以内。

二、项目责任目标成本控制

我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、

管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：

1、人工费控制

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动

力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责

任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控

制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人

数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出

现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a.把好材料订货关

b.做到准确、可靠、及时、经济。

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准确：材料品种、规格、数量与设计一致；

可靠：材料性能、质量符合标准；

及时：供货时间的把握。

c.把好材料验收、保管关

d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办

理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自

特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对

油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞

击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

e.把好收发关

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领

料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。

项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组

负责。

f.把好材料盘点、回收关。

完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩

料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料

退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚

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持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

3、机械费的控制

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班

成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做

到既实用又经济。

（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度

地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防

止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好

状态，随时都能正常运转。

4、工程的管理费的控制

a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预

算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于

可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前

积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设

计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

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c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把质量关，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管

理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避

免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质