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管理学模考试题(含答案)

一、单选题(共57题，每题1分，共57分)

1.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括()。

A、效益原理

B、系统原理

C、人本原理

D、权变原理

正确答案：D

答案解析：人本原理，系统原理，效益原理，适度原理

2.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指()。

A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

B、对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程

C、通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D、通过行政职权运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

正确答案：C

答案解析：领导是通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。领导侧重于通过激励、引导、鼓舞等方式，让下属自愿地朝着目标前进，更强调影响力和引领作用；

选项A说的是授权过程，不准确；选项B描述的是管理职能的综合，不是领导的核心定义；选项D强调行政职权运用，指挥行动，更偏向于管理中的指挥职能，而非领导的本质内涵。

3.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点?()

A、直线职能制

B、职能制

C、直线制

D、事业部制

正确答案：B

答案解析：职能制的特点是专业化管理程度高，各部门专注于自身职能工作，能发挥专业优势。但缺点是部门之间协调性较差，因为各职能部门都有自己的目标和工作方式，容易出现各自为政的情况，并且存在多头领导现象，一个员工可能会收到多个上级的指令，导致工作安排混乱。直线制是最简单的集权式组织结构形式，不具备这些特点；直线职能制结合了直线制和职能制的优点，克服了部分缺点；事业部制则强调分权和独立经营，与题目描述特点不符。

4.()是指不同形态的文化或才文化要素之间相互对立、相互排斥

的过程。

A、文化融合

B、文化差异

C、文化冲突

D、文化对立

正确答案：C

答案解析：文化冲突是指不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。文化差异强调的是不同文化之间的差别；文化对立侧重于一种对立状态，但没有突出冲突的动态过程；文化融合则是不同文化相互结合、相互吸收的过程，与题干描述相反。

5.事业部制的主要不足在于()。

A、不利于事业部之间的市场竞争

B、不利于调动下层的积极性

C、不利于灵活调整经营策略

D、不利于企业发展壮大

正确答案：A

答案解析：事业部制的主要不足在于各事业部利益相对独立，容易产生本位主义，不利于事业部之间的市场竞争。而事业部制有利于调动下层的积极性，能灵活调整经营策略，也有利于企业发展壮大。

6.对未来持悲观态度比较谨慎的决策者，在进行不确定决策时，一般采用()。

A、小中取大法

B、大中取大法

C、小中取小法

D、大中取小法

正确答案：A

答案解析：小中取大法是指在不确定决策中，决策者先找出各方案在不同自然状态下的最小收益值，然后从这些最小收益值中选择最大的那个对应的方案。持悲观态度比较谨慎的决策者会采用这种方法，因为它先关注的是各方案可能出现的最差结果，然后在最差结果中选相对较好的，符合其谨慎悲观的特点。

7.属于领导者个人的权力的是()。

A、强制权

B、奖励权

C、法定权

D、专长权

正确答案：D

答案解析：领导者个人权力包括专长权和个人影响权。强制权、奖励权和法定权属于职位权力。专长权是指领导者因具有专业知识和特殊技能而赢得他人的尊重和服从。

8.以下关于组织的说法中不准确的是()。

A、组织必须由两个或两个以上的人组成

B、组织必须有一定的行为准则

C、组织必须有既定的目标

D、任意一个群体都可称为一个组织

正确答案：D

答案解析：组织是为了实现特定目标，由两个或两个以上的人组成的、有一定行为准则的社会实体。任意一个群体不一定都满足组织的这些特征，所以选项D不准确。

9.为了保证企业管理控制系统的有效运行。从根本上说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员()。

A、严加管制

B、奖惩得当

C、友好相处

D、增加其对组织目标的认同感

正确答案：D

答案解析：组织目标是企业管理控制系统运行的核心导向，增加有关人员对组织目标的认同感，能使他们从内心真正认同并愿意为实现组织目标而努力，从而保证管理控制系统有效运行。严加管制可能会引起抵触，奖惩得当只是手段，友好相处并非根本，所以从根本上说管理者长期应关注增加其对组织目标的认同感。

10.下列不属于合法化导致组织趋同的机制是()。

A、强迫性机制

B、模仿机制

C、社会规范机制

D、保障机制

正确答案：D

答案解析：组织趋同的合法化机制包括强迫性机制、模仿机制和