生产计划与控制管理.pptxVIP

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系统化生产计划(PC)管理咨询;课题大纲;一、生产计划现状;组织分工与职能不清晰01管理意;一、组织分工与职能不清晰现象;二、业务流程紊乱现;三、作业标准缺失现;四、管理单证、报表不完善现象;五、管理思想意识误区现象部门;思路决定出路为什么我们生产会出;组织职能与分工业务流程作业标准;幼狮猎捕斑马思考;职能与分工;生管组织分工生管(P;STEP5STEP4STEP3;部门职能版本状态版;6、监督仓库出、入库流程,定期;岗位说明书岗位名称生;工作权限工作权限---本;SOP业务流程;企业案例讨论:1、我们企业是否;业务管理流程1、业务接单排产;1、业务接单排产主流程业务生管;2、合约评审作业流程OKNO;2、合约评审作业流程NONOO;3、订单评审作业流程直接由生管;烧开水故事讨论:我;4、生产主计划作业流程生;5、周期排程作业流程生管车间作;6、外协作业流程生管仓库采购品;7、车间制程作业流程生管仓库车;紧急插单作业流程订单变更作业流;8、插单作业流程业务生;9、订单变更作业流程客户业;10、生产滚动计划作业流程生管;四、实战演练;产销协调演练表单工具演练异常对;实践计划表logo实践;战争中学会“战;生产主计划表日期:;生产周计划排程表

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