绩效考核汇报.ppt

塑造世界一流员工，创立世界一流企业2021年年终岗位评定和绩效考核工程启动会

内容岗位评定和绩效考核对象岗位评定和绩效考核方法岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核工具岗位评定和绩效考核应用

岗位评定和绩效考核对象公司高管、事业部总经理、部门长及其他相关高级管理人员；对科室、中心、二级部门、班组工作目标承担直接管理责任的中级管理人员和基层管理人员考评对象高级管理人员中基层管理人员普通员工

岗位评定及绩效考核方法KPI+工作述职+胜任力评估（第三方）工作述职+胜任力评估（人力资源部360°）绩效评估+胜任力评估(部门360°)高级管理人员普通员工中基层管理人员

岗位评定和绩效考核流程-1高级管理人员经济运行部与人力资源部确定各考评人KPI根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.KPI确定2.准备述职3.述职报告4.绩效排序各考评人准备述职报告1.第三方咨询机构对考评人进行领导力评估2.能力排序

中基层管理人员各部门、事业部确定被考评人的主要业绩指标Textinhere根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.KPI确定2.准备述职3.述职报告4.绩效排序各考评人准备述职报告岗位评定和绩效考核流程-21.人力资源部对考评人进行360°评估2.能力排序

普通员工员工填写工作总结Textinhere直接上级对考评人进行考评，并与员工沟通根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.工作总结2.关键绩效3.绩效评估4.绩效排序各考评人与直接上级确定关键绩效领域和指标岗位评定和绩效考核流程-31.事业部或者部门组织对考评人进行180°评估2.能力排序

高级管理人员胜任力模型引领3全局观念正直3决策把控全局管理创新长效管理感召力人才建设文化缔造资源规划3全局观念正直3跨部门合作专业管理高效运营标准化管理成就下属团队建设协调资源制定部门策略高管事业部、部门负责人诚信、责任、团队

中基层管理人员胜任力模型方案和组织能力沟通能力人际能力分析和决策能力业务能力团队责任诚信

中基层管理人员胜任力评估表

普通员工胜任力模型学习能力执行能力创造能力员工在岗位上通过不同的方式提高自己的岗位技能和知识员工在岗位上快速的执行公司和上级的指示,并且取得优秀的业绩员工在岗位上不断的发现新的思路\解决方法,不断创造价值团队责任诚信业务能力员工在岗位上解决问题的能力胜任能力胜任素质

普通员工胜任力评估表

各部门的KPI考核

小组成员小组领导针对被考评人的述职，向被考评人提出质询小组成员

绩效考核和胜任力排序ABCDA等级单位20%40%35%5%B等级单位15%40%35%10%C\D等级单位10%40%35%15%岗位工作业绩评价分为A、B、C、D四级，各部门、各事业部可以按照科室或者班组为评定单位根据评价分数进行排序，各部门、各事业部中基层管理人员作为一个单独的评定单元进行排序，所有排序的等级比例必须符合以下比例：ABCD20%40%35%5%工作能力评价等级分为A、B、C、D四级，各部门需按照科室或者班组为评定单位根据评价分数进行排序，各部门中基层管理人员作为一个单独的评定单元进行排序，所有排序的等级比例必须符合以下比例：岗位业绩工作能力

岗位评定及绩效考核的应用DCBA能力绩效DCBA9.1年终可分配绩效奖金和年度工作绩效直接挂钩;9.2年度优秀经理人和年度优秀员工：处于区域一的管理人员和员工将直接被评选为年度优秀经理人和年度优秀员工，公司将另行制定相关奖励措施；9.3末位淘汰：降级、调岗、降薪、解除劳动合同处于区域十四、十三、十二的管理人员，将不再担任该岗位管理职位，将给与调岗考察3个月，考察期间按照新的岗位确定薪酬，考察期间仍不合格的，给予解除劳动合同；处于区域十四、十三、十二的员工，公司将给予岗位培训或者另行安排岗位，岗位培训期间〔3个月〕不再计发绩效工资，培训合格后，另行安排岗位，重新确定酬薪或者根据新的岗位调整薪酬级别，培训仍不合格，给予解除劳动合同；9.4高潜力人才候选处于区域一、二、七、八的管理人员、员工将作为高潜力人才候选，公司将另行组织潜力评估，按照相关程序，区分TP〔卓越潜力〕,HP〔高潜力〕,GP〔成长性潜力〕，公司将另行制定高潜力人才管理方法；一二三四八七六五九十十一十二十六十五十四十三

工程推进小组

主要工程工作安排

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