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【推荐】会计师事务所管理制度范本

为适应发展需要，规范本会计师事务所（以下简称“事务所”）的管理，提高服务质量和工作效率，维护事务所及全体员工的合法权益，根据《中华人民共和国注册会计师法》等相关法律法规，结合本事务所实际情况，特制定本管理制度。

人事管理制度

招聘与录用

事务所根据业务发展需求，确定招聘岗位、人数和任职要求。招聘信息通过多种渠道发布，包括但不限于招聘网站、社交媒体、行业论坛等。应聘人员需提交简历、相关证书及其他证明材料。人力资源部门对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员名单。面试分为初试和复试，初试由人力资源部门进行，主要考察应聘人员的基本素质和专业知识；复试由业务部门负责人进行，主要考察应聘人员的业务能力和实践经验。面试结束后，根据面试结果确定录用人员名单，并与录用人员签订劳动合同。

培训与发展

事务所为员工提供全面的培训与发展机会，包括入职培训、专业培训、管理培训等。入职培训在新员工入职后一周内进行，内容包括事务所的基本情况、规章制度、业务流程等。专业培训根据员工的岗位需求和业务发展需要，定期组织开展，邀请行业专家或内部资深员工进行授课。管理培训针对管理层员工，旨在提高其管理能力和领导水平。员工享有参加培训的权利和义务，应认真学习，积极参与培训活动。培训结束后，员工需提交培训总结，并将所学知识应用到实际工作中。

绩效考核

事务所建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况，由部门负责人进行评价。季度考核和年度考核在月度考核的基础上，综合考虑员工的工作表现、团队协作能力、客户满意度等因素，由人力资源部门组织实施。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

薪酬福利

事务所根据员工的岗位价值、工作业绩、市场行情等因素，制定合理的薪酬体系。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。基本工资根据员工的岗位级别和工作经验确定，按月发放。绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，按季度或年度发放。奖金根据事务所的经营业绩和员工的工作表现确定，包括年终奖金、项目奖金等。事务所为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。员工享有国家法定节假日、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等假期。

离职管理

员工因个人原因需要离职的，应提前30天以书面形式向事务所提出申请，经批准后办理离职手续。员工因违反事务所规章制度被辞退的，应立即办理离职手续。离职手续包括工作交接、办公用品归还、财务结算等。员工在办理离职手续时，应与接手人员进行详细的工作交接，确保工作的顺利进行。离职员工应保守事务所的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。

财务管理制度

会计核算

事务所按照国家统一的会计制度和相关法律法规的要求，设置会计科目，进行会计核算。会计核算应真实、准确、完整地反映事务所的财务状况和经营成果。事务所采用权责发生制进行会计核算，以实际发生的交易或事项为依据，记录和反映事务所的经济业务。事务所定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向管理层和相关部门提供财务信息。

资金管理

事务所建立健全资金管理制度，加强资金的管理和控制。资金管理应遵循安全、高效、合理的原则，确保资金的安全和有效使用。事务所设立专门的资金管理岗位，负责资金的收支管理、银行账户管理、资金调度等工作。资金收支应严格按照审批程序进行，未经批准不得擅自收支资金。事务所定期对资金进行盘点和清查，确保资金的账实相符。

预算管理

事务所实行全面预算管理，编制年度预算和月度预算。预算编制应结合事务所的业务发展规划和实际情况，合理确定各项收入、成本、费用等预算指标。预算经事务所管理层批准后执行，各部门应严格按照预算指标控制费用支出。预算执行过程中，如因业务发展需要或其他特殊原因需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。事务所定期对预算执行情况进行分析和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。

财务审计

事务所定期聘请外部审计机构对事务所的财务状况和经营成果进行审计。审计机构应具备相应的资质和经验，审计报告应真实、准确、客观地反映事务所的财务状况和经营成果。事务所内部审计部门定期对事务所的财务收支、内部控制等情况进行审计，发现问题及时提出整改意见，并跟踪检查整改情况。财务审计结果应作为事务所管理层决策的重要依据，促进事务所加强财务管理，提高经济效益。

业务质量控制制度

业务承接与保持

事务所建立严格的业务承接与保持评估机制，对客户的诚信状况、经营情况、财务状况等进行全面评估。在承接新业务前，项目负责人应组织相关人员对客户进行初步了解和调查，形成客户评估报告。评估报告应包括客户