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毕业设计（论文）

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建筑工程管理方法(5)

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建筑工程管理方法(5)

摘要：本文以建筑工程管理方法为主题，通过对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了基于现代管理理念和技术手段的建筑工程管理方法。首先，从工程项目的全生命周期出发，阐述了建筑工程管理的基本原则和方法。其次，详细探讨了建筑工程项目管理中的关键环节，如项目策划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等。最后，针对建筑工程管理中的风险和挑战，提出了相应的应对策略。本文的研究成果对于提高建筑工程管理水平，降低项目风险，提高工程质量具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在建筑工程管理过程中，由于种种原因，仍然存在不少问题，如项目进度延误、工程质量不达标、安全事故频发等。这些问题不仅影响了工程项目的经济效益，还严重威胁了人民群众的生命财产安全。为了解决这些问题，提高建筑工程管理水平，本文从以下几个方面进行探讨：

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的概念及特点

(1)建筑工程管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的策划、设计、施工、监理等各个环节进行系统性的规划、组织、协调、控制和监督的活动。这一过程旨在确保工程项目的顺利进行，实现预定的目标，包括质量、进度、成本和安全等方面。建筑工程管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律、环境等，需要多方面的专业知识和技能。

(2)建筑工程管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。建筑工程管理需要综合考虑技术、经济、社会、法律等多个因素，实现项目管理与多方面利益的平衡。其次，动态性。建筑工程项目从策划到竣工是一个动态变化的过程，管理活动需要根据实际情况不断调整和优化。第三，风险性。建筑工程项目涉及众多不确定因素，如天气、材料供应、劳动力等，管理过程中需识别、评估和控制各种风险。最后，创新性。随着科技的进步和市场需求的变化，建筑工程管理需要不断创新管理理念、方法和工具，以适应新的挑战。

(3)建筑工程管理还强调团队合作与沟通。在项目实施过程中，各参与方如业主、设计单位、施工单位、监理单位等需要密切合作，共同推进项目目标的实现。有效的沟通机制有助于解决项目中的矛盾和问题，提高工作效率。此外，建筑工程管理还需注重可持续发展，确保工程项目在满足当前需求的同时，不对环境和社会造成负面影响。

1.2建筑工程管理的原则与方法

(1)建筑工程管理遵循的基本原则包括：科学性原则，即依据科学的方法和理论进行管理决策；系统性原则，将工程项目视为一个整体，进行全方位的管理；目标性原则，明确项目目标，确保管理活动围绕目标展开；效益性原则，追求经济效益和社会效益的最大化；可持续性原则，关注项目的长期发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

(2)建筑工程管理的方法主要包括：计划方法，通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和资源配置；组织方法，建立高效的组织结构，确保项目顺利进行；控制方法，对项目实施过程进行监控，及时纠正偏差，确保项目按计划进行；协调方法，协调各参与方之间的关系，解决项目实施中的矛盾和问题；评估方法，对项目实施效果进行评估，为改进管理提供依据。

(3)在具体实施过程中，建筑工程管理采用多种技术手段和方法，如项目管理软件、BIM技术、网络计划技术等，以提高管理效率和准确性。此外，建筑工程管理还注重培养专业人才，提升管理团队的综合素质，确保项目管理的成功实施。同时，借鉴国内外先进的管理经验，结合我国实际情况，不断优化管理流程，提高建筑工程管理的整体水平。

1.3建筑工程管理的现状与问题

(1)当前，我国建筑工程管理虽然取得了显著成就，但仍然存在一些问题。据相关数据显示，我国建筑工程项目平均延期率为15%，其中约40%的延期是由于管理不善造成的。以某大型城市为例，近年来该市建筑工程项目延期现象严重，其中某标志性建筑项目因管理不善导致工期延误半年，直接经济损失高达数千万元。此外，建筑工程质量问题也较为突出，据统计，我国建筑工程质量通病率约为30%，其中约20%是由于管理不善导致的。

(2)在建筑工程管理中，资金管理问题尤为突出。许多工程项目在资金使用上存在浪费现象，如某地区一项基础设施建设项目，由于管理不善，资金浪费高达10%。同时，资金拖欠问题也普遍存在，据调查，我国建筑工程拖欠工程款现象严重，拖欠比例约为15%，这不仅影响了工程进度，也增加了企业的经营风险。此外，人力资源配置不合理也是一大问题，一些工程项目由于缺乏专业人才，导致项目管理水平低下，影响了工程质量和进度。

(3)安全管理是建筑工程管理的重