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价值链视角下交通投资集团企业成本控制问题及对策案例分析

目录

摘要I

第1章绪论3

第2章相关理论概述4

2.1价值链的含义4

2.2价值链成本控制理论4

第3章基于价值链下汕尾交通投资集团公司成本控现状5

3.1汕尾交通投资集团公司概况5

3.2汕尾交通投资集团公司成本控制现状分析5

数据来源：公司财报，华经产业研究院整理8

第4章汕尾交通投资集团公司成本控存在的问题9

4.1发收益率低9

4.2材料采购方式不合理9

4.3生产加工的废品率偏高10

第5章汕尾交通投资集团公司价值链成本控应用10

5.1基于内部价值链的成本控制11

5.2基于外部价值链的成本控制15

5.3本章小结18

第6章汕尾交通投资集团公司实施价值链成本控保障措施19

6.1优化组织结构19

6.2制定激励制度20

6.3实现信息共享20

6.4建立监督机制21

6.5本章小结21

结论21

参考文献22

摘要

近年来我国商品经济飞速发展，随之而来带给各个基础设施企业的不仅有充满机遇

的发展，更有企业间愈发激烈的竞争，因此基础设施企业势必会面临如何保持企业自身

I

长期稳定发展的难题。一个企业想要在当前竞争激烈的市场环境中取得长足发展，重中

之重便是要做好成本控制工作。目前我国大部分中小基础设施企业在进行成本控制工作

时，仍然使用传统成本控制方法，因为传统方法存在一定缺陷，没办法让企业全面的控

制其成本，难以使企业获取更大的利润。而借鉴了价值链理论的成本控制方法，从价值

链视角对企业成本的各个环节进行分析，能够对基础设施企业的成本控制工作进行有效

管理。

文章以我国基础设施企业中的汕尾交通投资集团公司作为究对象，通过对汕尾交

通投资集团公司价值链成本控制进行应用与分析，力求形成有效可行的理论基础，帮助

指导企业获取可持续竞争力及更大的利润，最终对汕尾交通投资集团公司及其他中小基

础设施企业的成本控制工作起到参考借鉴的作用。本文利用文献究以及案例分析的方

法，首先通过分析汕尾交通投资集团公司目前的成本控制现状，提出当前成本控制方法

存在的局限性，揭露其成本控制存在的问题。其次，从发、采购、生产及销售四个内

部价值链环节以及横向、纵向两个外部价值链方面着手，对汕尾交通投资集团公司应用

价值链成本控制进行分析，从根本上降低企业各环节的成本。最后，提出汕尾交通投资

集团公司实施价值链成本控制的保障措施，用以保障价值链成本控制能帽在汕尾交通投

资集团公司顺利有效应用。同时也希望通过对汕尾交通投资集团公司成本控制进行的实

例分析，为中小型基础设施企业进行全面系统的成本控制，提供相应合理有效的建议。

关键词：价值链；成本控制；基础设施企业

II

第1章论

改革开放以来，我国经济飞速发展，结合目前市场抢占日益激烈的大环境，各行各

业想要保持稳定持续发展，就无法忽略成本这一关键因素。对于基础设施企业来说，想

要在竞争十分激烈的市场中谋求发展的一席之地，不得不重视成本控制的作用。从消费

者角度看，他们作为基础设施企业的最终服务对象，不仅是产品所有成本的最终承担者,

也是全部销售利润的主要来源（陈嘉豪，张雅琪,2022）。处于激烈竞争中的基础设施企

业既要顾及购买产品的消费者的承受能力，也要考虑企业自身利润的最大化，由此可见,

成本控制已经成为关乎基础设施企业生死存亡的关键，同时也是其实现科学有效的成本

管理不可或缺的重要组成部分。

然而，传统基础设施企业的成本控制方法存在许多问题