现代干部领导艺术与领导能力提升.pptxVIP

2025/4/261现代干部领导艺术

与领导能力提升

2025/4/262前言“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。前言

2025/4/263目录第一讲领导力是什么第二讲什么样才算有领导力了第三讲领导力十大工具第四讲领导者为什么失败了第五讲营造领导力文化第六讲领导力寄语目录

2025/4/264第一讲领导力是什么一、什么是领导领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。第一讲领导力是什么

2025/4/265第一讲领导力是什么美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是让做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它”。领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。哈佛学者柯特认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。

2025/4/266logo第一讲领导力是什么二、什么是领导力领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。——鲍威尔领导力就是要让人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——基辛格

2025/4/267领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。第一讲领导力是什么

2025/4/268三、领导与管理的区别管理职位低高艺术性技术性第一讲领导力是什么领导

2025/4/269案例救火队长的挑战第一讲领导力是什么

2025/4/2610管理行为01单击此处添加小标题第二讲什么样才算有领导力了03单击此处添加小标题宏观决策05单击此处添加小标题第二讲什么样才算有领导力了02单击此处添加小标题从“组织角度”看领导力要素——04单击此处添加小标题个人品质

2025/4/2611第二讲什么样才算有领导力了从“领导者个人角度”看领导力要素——01方法技能02思维能力03人际关系能力

2025/4/2612第二讲什么样才算有领导力了添加标题从“上下级和同级角度”看——01添加标题影响力02添加标题法定权利03添加标题太阳与风04

2025/4/2613正确认识权力“戒律一：权力不能用来激励添加标题“戒律二：权力不能使人自觉添加标题“戒律五:权力对下属影响有限添加标题“戒律三：权力不能产生认同添加标题“戒律四：权力不能滥用添加标题“戒律六：慎用权力添加标题第二讲什么样才算有领导力了添加标题

2025/4/2614我们更需要影响力1特点一：影响力是一种追随2特点三：影响力是一种认同3特点二：影响力是一种自觉4特点四：影响力是非制度化的5第二讲什么样才算有领导力了6

2025/4/2615要有一颗公心成为业务的领头羊言必行，行必果预见性煽动性坚持亲和力关心下属影响力规则第二讲什么样才算有领导力了

2025/4/2616第三讲领导力十大工具一、提升领导力工具之一——匹配领导风格支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授权型低指挥低支持指挥型高指挥低支持支持性行为指挥性行为第三讲领导力十大工具

2025/4/2617二、提升领导力工具之二——辨别下属高工作能力高工作能力部分工作能力低工作能力高工作意愿变动的工作意愿低工作意愿高工作意愿阶段四阶段三阶段二阶段一发展后期发展中下属发展层次第三讲领导力十大工具

2025/4/2618Y道德X君子:圣人:道德高、才能低道德高、才能高BDCA愚人:小人:道德低、才能低道德低、才能高才能下属的类型第三讲领导力十大工具

2025/4/2619选择领导风格员工的发展层次对应的领导风格阶段一：低能力、高意愿指挥性：组织、监督和控制阶段二：些许能力、低意志教练型：指挥、支持阶段三：高能力、变动的意愿支持性：赞扬、倾听