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成品、半成品验收交付制度

一、总则

为了确保公司成品、半成品的质量符合规定要求，规范成品、半成品的验收与交付流程，明确各部门在验收交付过程中的职责和权限，特制定本制度。本制度适用于公司所有成品、半成品的验收与交付管理。

二、职责分工

1.生产部门：负责成品、半成品的生产制造，在生产过程中严格执行工艺标准和质量控制要求，完成生产后进行自检，并提交验收申请。

2.质量检验部门：按照相关质量标准和检验规范，对成品、半成品进行全面检验和试验，出具检验报告，判定产品是否合格。

3.仓库管理部门：负责成品、半成品的接收、存储和发放，对入库产品进行数量和外观检查，确保产品存储条件符合要求。

4.销售部门：负责与客户沟通确定交付事宜，包括交付时间、地点、数量等，协调相关部门完成交付工作，并处理交付过程中客户提出的问题。

三、验收管理

1.验收申请：生产部门在成品、半成品生产完成并自检合格后，填写《验收申请单》，注明产品名称、规格型号、数量、生产批次等信息，提交给质量检验部门。

2.检验标准：质量检验部门依据产品设计图纸、技术标准、工艺文件以及相关的国家标准、行业标准等进行检验。检验内容包括但不限于外观质量、尺寸精度、性能指标、包装标识等。

3.检验方法：质量检验部门可采用目测、测量、试验等方法进行检验。对于需要进行性能试验的产品，应按照规定的试验方法和程序进行操作，并做好试验记录。

4.检验结果处理：

经检验合格的成品、半成品，质量检验部门在《验收申请单》上签署“合格”意见，并出具《检验报告》，准予入库或交付。

经检验不合格的成品、半成品，质量检验部门在《验收申请单》上签署“不合格”意见，并填写《不合格品报告》，详细说明不合格项目和原因。生产部门应根据不合格品的情况，采取返工、返修、报废等处理措施，并重新提交验收。

四、交付管理

1.交付计划：销售部门根据客户订单和合同要求，制定《交付计划》，明确交付产品的名称、规格型号、数量、交付时间、交付地点等信息，并提前通知生产、仓库等相关部门做好交付准备。

2.产品出库：仓库管理部门根据《交付计划》和销售部门的发货通知，对准备交付的成品、半成品进行出库前的检查，确保产品数量准确、质量合格、包装完好。核对无误后，办理出库手续，填写《产品出库单》。

3.运输与交付：销售部门负责安排产品的运输，选择合适的运输方式和运输单位，确保产品在运输过程中的安全和质量不受影响。产品到达交付地点后，销售部门应与客户共同对产品进行验收，确认产品数量、质量等符合合同要求后，由客户在《交付验收单》上签字确认。

4.交付记录：销售部门应建立交付记录档案，妥善保存《交付计划》《产品出库单》《交付验收单》等相关文件和资料，以便追溯和查询。

五、质量追溯

1.在成品、半成品验收交付过程中，各部门应做好相关记录，记录应清晰、准确、完整，具有可追溯性。

2.当客户对产品质量提出异议或出现质量问题时，相关部门应根据质量追溯记录，及时查找原因，采取有效的纠正和预防措施，以满足客户的需求和期望。

六、附则

1.本制度由[制度制定部门]负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。