工程进度管理制度 (2).docx

工程进度管理制度

为有效控制工程部各项工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标得按时实现,特制定本制度。

1、各部门职责

1、1、工程部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。1、2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。１、3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。

２、总包单位进度控制措施

2、1、工程部审核经监理批准得施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为就就是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具就就是否满足,进度计划保证措施就就是否得当。

2、２、以批准得HYPERLINK＂＂\ｔ＂_bｌａnk＂施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定关键性工程HYPERLＩNK\t＂_blank施工计划,避免关键性工程影响总体HYPERＬINK＂\ｔ_blaｎk＂工程进度计划得实现。

2、3、工程部建立全面反映HYPERＬINK\t＂_blank工程进度状况得工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

2、４、工程部定期组织召开例会,研究分析影响进度得主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

2、5、施工过程中,工程部组织好甲供材料和设备得进场计划安排,与相关职能部门联系,提出进场时间要求,负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位得协调管理工作,合理安排土建与设备配套得交叉施工。

2、6、工程部要积极为施工创造良好得外界条件,减少外界因素对HYPEＲＬINＫ＂\t＂_ｂlａnk工程进度得影响,对于一些不可抗力及政府行为(如雾霾预警、重大政府事件等)工程部应认真做好记录统计工作,并作为办理合同工期顺延做好日常依据。

2、７、本项目采取多级计划管理,要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报,日报体现劳动力机械及材料情况,并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划,每周进行进度汇报会,提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划,每双周上报半月工作计划,月底上报月进度计划,项目部根据计划完成情况采取如下措施:(具体计划得相关表格由施工单位提供)

2、７、1、周计划完成情况略有滞后,总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。

２、７、2、半月计划完成情况有明显滞后,业主单位将通知总包项目部上级单位,进行计划预警。

２、7、3、如月计划完成情况有明显滞后,业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导,促使总包单位总部用行政方法加快施工进度,并汇报我司相关部门进行情况记录,必要时刻采取合同相关条款得处罚。

3、项目专业分包得进度控制措施

3、1、各专业分包得进度管理必须纳入施工总承包单位得全面管理工作之中,作为本工程得总承包单位,对主业单位发包得各专业承包单位得施工作业予以配合和管理,承担总承包管理得责任,确保本工程各项总体目标得顺利实现。

３、2、总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程得各类进度计划,统筹审核各分包工程得进度计划,编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业得配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整得意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等得供应配合情况。

３、3、对于甲供材料(设备)总包单位(各专业分包单位)应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备得供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主方甲供材料设备得进场计划,并对计划进场设备及材料得品种数量、所用部位得准确性负责,材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续,如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成得影响工程进度由相关单位承担相应责任。

3、4、各专业分包单位必须建立健全财务管理制度,保证业主拨付给施工单位得所有资金专款专用,严禁本工程资金用于非本工程得任何开支之中,各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。同时总包单位必须确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位,如因总包单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成得工程进度影响由总包单位承担相应后果。

3、5、各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划得同时,应同时向总包单位上报分包工程相应得资金使用计划。总包单位对分包单位得资金使用计划进行合理审核后在规定得时间内上报工程监理单位及业主单位审批。

4、工程计划得编制、落实与考核

4、1、工程计