工程款回款考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

为确保公司工程款回款工作顺利进行，提高资金周转效率，降低财务风险，同时激励各部门及项目负责人积极拓展业务，确保工程款回款目标的实现，特制定本工程款回款考核方案。

二、考核目标

1.提高工程款回款率，确保年度回款目标达成。

2.加快工程款回款速度，缩短资金周转周期。

3.降低财务风险，确保公司资金安全。

4.激励员工积极性，提高工作效率。

三、考核范围

1.公司所有在施项目及已完工项目。

2.所有参与工程款回款工作的部门及个人。

四、考核原则

1.客观公正：考核标准统一，考核过程公开透明。

2.绩效导向：以实际回款成果为考核依据。

3.激励为主：奖惩分明，激发员工积极性。

4.逐步完善：根据实际情况，不断完善考核方案。

五、考核指标

1.回款率：按项目类别（如房建、市政、水利等）设定不同回款率目标，具体目标如下：

-房建项目：回款率不低于90%。

-市政项目：回款率不低于85%。

-水利项目：回款率不低于80%。

2.回款速度：根据项目合同约定，设定不同回款期限，考核实际回款时间与约定时间的差距。

3.回款金额：按项目类别设定不同回款金额目标，具体目标如下：

-房建项目：回款金额不低于合同金额的80%。

-市政项目：回款金额不低于合同金额的70%。

-水利项目：回款金额不低于合同金额的60%。

4.回款及时性：考核回款通知、回款申请、回款到账等环节的及时性。

5.客户满意度：通过客户满意度调查，评估回款服务质量和客户满意度。

六、考核方法

1.定量考核：根据考核指标，计算各部门及个人的得分。

2.定性考核：通过客户满意度调查、部门互评等方式，对各部门及个人的工作进行定性评价。

3.绩效考核：将工程款回款考核结果纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。

七、考核流程

1.目标设定：根据公司年度回款目标，制定项目类别回款率、回款金额、回款速度等指标。

2.责任落实：明确各部门及个人的回款责任，签订回款责任书。

3.过程监控：定期收集各部门及个人的回款数据，进行分析和评估。

4.考核实施：按照考核指标和方法，对各部门及个人进行考核。

5.结果反馈：将考核结果反馈给各部门及个人，并进行奖惩。

6.持续改进：根据考核结果，不断完善考核方案，提高回款工作效率。

八、奖惩措施

1.奖励：

-达成回款目标的项目及个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。

-在回款工作中表现突出的部门及个人，优先晋升、选拔。

2.惩罚：

-未达成回款目标的项目及个人，扣除一定的绩效奖金。

-在回款工作中出现重大失误或造成严重后果的，追究相关责任。

九、附则

1.本方案由公司财务部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。

十、总结

通过本工程款回款考核方案的实施，旨在提高公司工程款回款率，加快资金周转，降低财务风险，同时激发员工积极性，推动公司持续健康发展。各部门及个人应认真贯彻落实本方案，确保工程款回款工作取得实效。

第2篇

一、方案背景

为确保公司工程款回款工作的顺利进行，提高资金周转效率，降低财务风险，特制定本工程款回款考核方案。本方案旨在明确工程款回款考核的目标、原则、方法、程序和奖惩措施，以激励各部门和项目负责人积极履行回款责任，确保公司工程款回款目标的实现。

二、考核目标

1.提高工程款回款率，确保公司资金链稳定。

2.降低工程款回款周期，提高资金周转效率。

3.减少坏账风险，保障公司财务安全。

4.提升公司整体形象，增强客户满意度。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，奖惩分明，确保各部门和项目负责人公平竞争。

2.结果导向原则：以实际回款结果为考核依据，注重实际效果。

3.绩效优先原则：将工程款回款绩效与个人薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

4.动态调整原则：根据市场环境和公司发展战略，适时调整考核方案。

四、考核对象

1.各项目部负责人

2.财务部门相关人员

3.销售部门相关人员

4.客户服务部门相关人员

五、考核内容

1.工程款回款率：以合同约定回款时间节点为基准，计算实际回款率。

2.工程款回款周期：计算从合同签订到实际回款的时间周期。

3.坏账风险控制：评估项目回款过程中存在的坏账风险，并提出相应的防范措施。

4.客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对公司回款工作的评价。

六、考核方法

1.工程款回款率：以实际回款金额与合同约定回款金额的比值计算。

2.工程款回款周期：以合同签订时间为起点，实际回款时间为终点，计算两者之间的时间差。

3.坏账风险控制：根据项目回款过程中存在的风险因素，进行风险评估，