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建筑工程管理创新发展对策实施方案

引言

在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业

发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的

目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工

程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目

前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要

应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完

善建筑工程实际的信息化管理水平。

1建筑行业管理中存在的缺陷

1.1体制规划管理不足

建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，

对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企

业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工

程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术

不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施

工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督

管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划

管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程

1

规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在

的各种漏洞问题进行合理的处理。

1.2建筑管理意识规划不足

规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实

际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效

的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问

题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停

留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层

领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的

懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不

见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量

规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺

乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断

提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技

术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水

平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的

管理意识。

2管理创新发展对策实施方案

2.1创新完善建筑管理模式

2

按照建筑创新模式的投标需求，对建筑市场实际的规划进行创新

管理，逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平，建立良好的企业

管理制度，以适合企业的建筑管理模式，对企业的各项服务、各项管

理制度进行规范，提升建筑企业的综合化发展管理需求，提升企业创

新发展意识水平。

2.2信息化发展模式的提升

时代模式的发展离不开创新，建筑工程管理更需要良好的创新，

带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理，就会造成

建筑行业的落后，无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行

业竞争激烈，市场需求量大，面对诸多的挑战，我国需要加强与国际

化建筑市场的沟通和交流，更好的学习建筑工程管理的创新发展水平，

力求不断完善建筑行业的创新发展标准，提升建筑工程创新发展水平。

3创新发展住宅建设的新需求

建筑管理者需要以科学的技术管理标准，不断完善实际的创新发

展管理标准需求，采取有效的建筑发展管理标准，运用良好的项目管

理方式，提升企业的整体运营效果，提升企业的建筑实力，保证建筑

行业内企业经济发展水平的提升。

3.1观念的创新

建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管

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理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落

实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企

业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的

成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不

断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不

断完善企业在建筑行业中的实力水平。

3.2技术的快速创新发展

建筑行业中需要加强企业的技术创新管理，运用现代经营发展管

理模式，以领先的优势，占据优势市场