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毕业设计（论文）

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基于战略管理的企业经营管理水平提升研究

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基于战略管理的企业经营管理水平提升研究

摘要：本文以战略管理为视角，探讨企业经营管理水平提升的路径和方法。通过对国内外相关文献的梳理和分析，结合企业实践案例，提出了基于战略管理的企业经营管理水平提升的理论框架和实践路径。研究表明，战略管理能够有效提升企业的经营管理水平，为企业实现可持续发展提供有力保障。本文共分为六个章节，分别从战略管理的重要性、战略管理与企业经营管理的关系、战略管理在提升企业经营管理水平中的应用、战略管理实施的关键要素、战略管理与企业绩效的关系以及战略管理的实践案例等方面进行了深入研究。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升自身的经营管理水平。战略管理作为企业经营管理的重要组成部分，其作用越来越受到企业的重视。本文旨在通过对战略管理与企业经营管理水平提升关系的研究，为我国企业提升经营管理水平提供理论指导和实践参考。

第一章战略管理概述

1.1战略管理的定义与内涵

(1)战略管理是一种系统性的、动态的决策过程，它涉及到企业对内外部环境的深入分析，以及基于这些分析所制定的长远目标和实现这些目标的行动计划。这一概念最早由美国学者安索夫在1965年提出，他认为战略管理是企业为了实现其长期目标而进行的计划、实施和控制的过程。战略管理不仅仅是制定战略，更是一个持续的管理过程，包括战略的制定、实施、评估和调整。

(2)在战略管理的内涵上，它涵盖了企业愿景、使命、目标、资源、能力、竞争环境等多个方面。例如，企业愿景是企业长期发展的方向和目标，它通常具有前瞻性和激励性；使命则是指企业在社会中的角色和责任，它指导企业行为和决策；目标则是为实现愿景和使命而设定的具体、可衡量的指标。资源包括企业的财务、人力、技术、品牌等，这些资源是企业实现战略目标的基础。能力则是指企业在特定领域内的专长和竞争优势，如创新能力、执行力等。

(3)在实际应用中，战略管理的内涵还体现在对企业内外部环境的深入分析上。这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求的洞察，以及对自身资源、能力和优劣势的评估。例如，可口可乐公司通过其全球化的战略管理，不仅分析了全球饮料市场的趋势和消费者偏好，还对其自身在全球范围内的生产、销售、品牌推广等环节进行了优化。这种深入的环境分析和自身评估，有助于企业制定出更加科学、合理的战略规划，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

1.2战略管理的特征与功能

(1)战略管理的第一个特征是其全局性。战略管理关注的是企业的整体发展方向，它超越了日常运营的细节，涉及企业长远规划和全局性的决策。例如，苹果公司在其创始人史蒂夫·乔布斯的领导下，通过一系列全局性的战略决策，从一家计算机公司转型为全球领先的消费电子和软件公司。这种全局性的战略思考使得苹果能够在产品研发、市场定位、品牌建设等方面始终保持领先。

(2)战略管理的第二个特征是其长远性。战略管理关注的是企业的未来发展方向，它旨在为企业设定长期目标并制定实现这些目标的路径。这种长远性体现在战略规划的时间跨度上，通常为3-5年甚至更长。例如，谷歌在2015年提出的“十年计划”，旨在通过投资新技术和研发，为未来十年甚至更长时间的发展打下基础。这种长远性的战略规划有助于企业应对快速变化的市场和技术环境。

(3)战略管理的第三个特征是其动态性。战略管理是一个不断调整和优化的过程，它要求企业能够根据市场变化、技术进步和内部资源状况等因素，及时调整战略目标和行动计划。例如，亚马逊在成立之初，其创始人杰夫·贝索斯就提出了“长期耐心”的战略理念，这要求公司在短期内可能不追求最大化的利润，而是注重长期的投资和增长。随着市场的变化，亚马逊不断调整其战略，从最初的在线书店扩展到电子商务、云计算、人工智能等多个领域。这种动态性的战略管理使得企业能够适应不断变化的外部环境。

1.3战略管理的层次与类型

(1)战略管理的层次可以划分为三个主要层面：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略层面涉及企业整体发展方向和资源配置，旨在确定企业的核心业务、市场份额以及长期目标。在这个层次上，企业需要考虑如何通过多元化、收购或合作等手段来实现增长。以谷歌为例，其公司战略的核心是提供以搜索为核心的一系列互联网服务，并通过不断拓展产品线和服务范围，巩固其在全球互联网市场的领导地位。

(2)业务战略层面则关注于企业在特定市场中的竞争策略，包括产品定位、市场细分、差异化战略等。这一层次的战略旨在提升企业在特定领域的竞争优势。例如，苹果公司在智能