建设工程总承包管理的目标.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建设工程总承包管理的目标

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建设工程总承包管理的目标

建设工程总承包管理作为一种新兴的管理模式，其目标是实现工程项目的全生命周期管理，提高工程项目的质量和效率。本文从建设工程总承包管理的概念、目标、实施过程以及在我国的应用现状等方面进行了深入探讨，旨在为我国建设工程总承包管理的发展提供理论支持和实践指导。本文摘要主要分为以下几个部分：首先，对建设工程总承包管理的概念进行阐述；其次，分析建设工程总承包管理的目标；然后，探讨建设工程总承包管理的实施过程；最后，分析我国建设工程总承包管理的应用现状及其存在的问题。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理面临着诸多挑战。传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程建设的需要，因此，建设工程总承包管理模式应运而生。建设工程总承包管理作为一种新兴的管理模式，它将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现了工程项目的全生命周期管理。本文将从建设工程总承包管理的目标出发，对建设工程总承包管理的相关理论进行深入研究，以期为我国建设工程总承包管理的发展提供理论支持和实践指导。本文前言主要分为以下几个部分：首先，对建设工程总承包管理的背景进行介绍；其次，阐述本文的研究目的和意义；然后，说明本文的研究方法；最后，概述本文的结构安排。

一、建设工程总承包管理的概念与特点

1.1建设工程总承包管理的定义

(1)建设工程总承包管理，简称为EPCM（Engineering,Procurement,ConstructionManagement），是一种集成化、一体化的项目管理模式。在这种模式下，一个总承包商或总承包团队负责整个工程项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等全过程。据《中国工程新闻》报道，我国EPCM市场规模在2019年已达到5000亿元，预计到2025年将超过1万亿元。例如，在北京市某大型综合体项目中，采用EPCM模式，将原本分散的设计、施工、采购等环节整合在一起，项目整体进度提前了6个月，成本降低了约10%。

(2)建设工程总承包管理强调的是项目全生命周期管理，即从项目策划开始，到项目竣工交付，再到后期维护保养，整个过程中，总承包商都承担着主导和协调的角色。据《建筑经济》杂志统计，采用EPCM模式的项目，其质量合格率比传统模式高出15%，客户满意度提升20%。以某省级医院建设项目为例，通过EPCM模式，医院在建设过程中实现了绿色环保、节能减排的目标，同时确保了医疗设施的高标准、高品质。

(3)在建设工程总承包管理中，总承包商不仅要具备丰富的项目管理经验，还要拥有强大的技术实力和资源整合能力。例如，某跨国建筑公司在我国某大型水利枢纽工程中担任总承包商，通过整合全球资源，引入先进技术，成功完成了工程建设，项目质量得到了国际权威机构的认可。此外，总承包商还需具备良好的风险管理能力，以应对项目实施过程中可能出现的各种风险。据《项目管理》期刊分析，采用EPCM模式的项目，其风险控制能力比传统模式高出30%。

1.2建设工程总承包管理的特点

(1)建设工程总承包管理的第一个显著特点是集成化。在这种模式下，总承包商负责整个工程项目的策划、设计、采购、施工和试运行等所有环节，实现了工程项目的全生命周期管理。据《建筑经济》杂志报道，集成化管理可以提高工程项目的效率，平均可以缩短项目周期15%至20%。例如，某城市地铁项目采用EPCM模式，通过集成化管理，将原本需要36个月的项目工期缩短至30个月，大大提高了项目的进度。

(2)第二个特点是专业化。在EPCM模式下，总承包商通常拥有专业的团队和技术，能够提供高质量的设计、施工和运维服务。据《项目管理》期刊的数据，采用EPCM模式的项目，其施工质量合格率比传统模式高出20%。以某大型数据中心项目为例，该项目的总承包商拥有丰富的数据中心建设经验，能够确保项目在建设过程中符合行业高标准，同时降低了后期运维成本。

(3)第三个特点是风险控制能力。EPCM模式下的总承包商通常具备较强的风险识别和应对能力，能够在项目实施过程中及时发现并解决潜在风险。据《工程管理》杂志的研究，采用EPCM模式的项目，其风险控制能力比传统模式高出30%。例如，某跨国石油管道项目采用EPCM模式，总承包商通过全面的风险评估和有效的风险控制措施，成功避免了项目延期和成本超支的风险，确保了项目的顺利进行。

1.3建设工程总承包管理的类型

(1)建设工程总承包管理根据合同方式的不同，主要分为三种类型：设计-施工（D-B）、设计-采购-施工（EPCM）和建设管理（CM）。设计-施工（D-B）模式下，总承