安全管理的思路与误区.pptxVIP

中铁八局集团有限公司城市轨道交通分公司四月25 何培根安全管理的思路与“误区”

安全管理的思路与“误区”前言如何把安全管理工作做好，是我们一直在探索的问题。现今的安全管理不再是5年前、8年前的单打独斗式的管理，而是多部门协调、联动的管理。但是人多的地方必然会有矛盾，必然会有种种阻碍工作开展的误区，我们不能只把目光局限于走好眼下的路，做好眼前的事，更要知道下一阶段工作如何开展。安全管理工作最重要的不是熟读多少强制性标准，不是做过多少大项目，而是要有清晰的安全管理思路，知道哪些“坑”不能踩，哪些事不能做。

安全管理的思路与“误区”问题一问题二问题三

不抓验收02不立规矩01不重内业04不会沟通03领导力建设06不常思考05目录

不立规矩没有标准仅靠自觉降低标准这样不行安全策划PART1

不立规矩010203为什么要定标准：要定什么标准：如何定好标准（总结）：灭火器材配备动火审批临电作业塔吊顶升电梯加节现场随处可见，不易做好；持证上岗，无险情；为了让劳务达到我们的目标。1、动火前线申请审批，作业前拍照。2、动火过程灭火设施。3、动火后做什么。1、过程制度化、正规化；2、管理不能只靠一张嘴，否则反复整改不达标。没有标准仅靠自觉降低标准这样不行安全策划

不立规矩“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下”—唐太宗《帝范》卷四没有标准仅靠自觉降低标准这