管理学博士开题答辩-小明的研究课题及研究意义.pptx

管理学博士开题答辩小明的研究课题及研究意义Presentername

Agenda核心观点介绍研究贡献鼓励和支持研究意义研究设计背景与问题

01.核心观点阐述研究中的核心观点和研究范围

研究课题的重要性研究方法采用混合方法研究设计，包括定性和定量研究方法学术价值填补现有研究的空白，为学术界提供新的研究视角挑战和问题当前企业战略管理面临各种挑战和问题核心观点1

研究方法与设计结合定性和定量方法进行研究混合方法研究设计01-针对企业战略管理挑战的解决方法填补现有研究空白02-为学术界带来新的研究思路提供新的研究视角03-核心观点2

混合方法研究设计提供多重视角通过多角度分析问题，得出综合结论01方法创新探索新的研究方法03丰富研究结果解决研究结果单一的问题02核心观点3

02.介绍介绍演讲的背景和演讲者的身份

研究方法采用混合方法包括定性和定量研究方法03管理博士研究生小明研究方向专注于企业战略管理的挑战和问题02博士研究生管理学博士学位：正在攻读某大学的管理学博士学位01个人背景

专业领域：市场营销导师三战略管理专业领域：研究企业战略管理的特定领域导师一专业领域：组织行为学导师二专业导师团队研究导师团队

03.研究贡献介绍研究的贡献和创新点

定性研究方法使用访谈和观察等方法收集数据01.研究方法及数据分析定量研究方法使用问卷调查和统计分析等方法收集数据02.数据分析运用SPSS和Excel等工具进行数据处理和分析03.解决方案

填补现有研究的空白通过查阅综述文献，找到未研究过的领域综合定性和定量研究方法的应用为企业提供战略管理的有效解决方案战略管理研究不足缺乏混合方法研究企业管理解决方案填补研究空白

研究视角基于混合方法研究设计创新战略管理方法关注企业战略管理的挑战与问题填补研究空白提供全面的数据支持引入定性定量研究新的研究视角

04.鼓励和支持支持深入研究的鼓励

深化战略管理理解从宏观和微观层面深入研究战略管理：深入研究战略管理的宏观和微观层面战略管理新方法探索并开发适用于不同行业和企业的战略管理方法和工具解决研究局限填补战略管理领域现有研究的空白，提供更完整和全面的理论体系进一步探索新的研究方向继续深入研究

研究方法选择使用定性和定量研究方法相结合的混合方法数据收集详细说明数据收集的过程和方法，包括问卷调查、访谈等数据分析介绍使用统计分析软件进行数据分析的方法和步骤研究方法和数据分析指导方法与数据分析

企业战略管理专家研究企业战略管理的专家经验丰富可靠：研究企业战略管理的专家定性研究方法专家在定性研究方法方面具有专业知识和经验，能够为研究提供指导和建议。定量研究方法专家在定量研究方法方面有深入研究，能够提供数据分析和统计建模的专业支持。研究领域专家学术资源和专家介绍

05.研究意义研究课题的价值

提升企业竞争力优化资源配置资源配置与效率提升：合理配置企业资源以提高利用效率和降低成本明确目标方向制定明确的战略目标，指导企业长期发展，提高决策的准确性和一致性。应对市场变化灵活应对市场环境的变化，提前预判风险和机遇，保持企业的竞争力。战略管理的重要性

解决企业战略管理小明的研究课题将填补现有研究中的空白，为学术界提供新的研究视角和理论支持填补研究空白通过提供研究方法和数据分析的指导，激发学术界对该研究课题的兴趣，鼓励和支持进一步深入研究鼓励深入研究通过混合方法研究设计，结合定性和定量研究方法，为企业提供全面的战略管理方法和指导有效战略管理方法研究课题的应用价值

06.研究设计介绍研究采用的研究方法和设计

研究方法概述定量研究方法收集和分析大量的数据，提供客观的研究结果定性研究方法企业战略管理：面临的挑战和问题的深入研究混合方法研究设计结合定性和定量方法，获取全面的研究结论研究方法概述：探索研究之道！

半结构化访谈：与企业管理人员进行的深入交流方式深入访谈定性研究方法分析企业内部文件和战略规划报告等文本材料文本分析通过对访谈和文本材料进行编码和归纳，提取关键主题主题编码深度解读调查

通过问卷调查了解员工对战略管理的态度和看法问卷调查定量研究方法使用统计方法分析收集到的数据，提取关键指标和模式实证分析研究具体企业案例，分析其战略管理的成功因素和问题案例研究数据解读

07.背景与问题企业战略管理的挑战

市场竞争激烈全球化市场竞争：带来了激烈的挑战战略执行困难战略制定与执行之间存在难以跨越的鸿沟，企业需要解决战略执行的问题，提高战略管理的效果。战略不确定性企业面临的环境变化快速，战略决策的不确定性增加，需要有效的战略管理方法来应对。企业战略管理挑战企业战略管理概述

市场竞争激烈应对市场竞争：如何应对激烈的市场竞争的关键问题技术变革挑战如何适应快速变化的技术环境？人才管理与发展如何吸引和培养高级管理人才？企业战略管理挑战挑战和问题

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