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建设工程项目现场管理问题解决措施

近年来，国家高度重视新型城镇化及交通强国建设，建设工程项

目规模及数量逐年增多。在建筑行业中，建设工程项目施工现场管理

已成为建筑企业的核心竞争力，但在施工现场管理过程中仍存在许多

不足之处。本文总结分析了建设工程项目施工现场管理存在的问题，

并提出相应的解决措施，以便提高工程质量及经济效益，并为类似工

程管理提供一定的指导作用。

建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施

工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安

全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施

工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量

监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效

益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。

一、建设工程项目施工现场管理现状

（一）管理制度不健全

为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企

业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企

业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实

用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评

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机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存

在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责

任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利

实现[1]。

（二）现场材料设备管理不到位

建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业

为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的

资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相

关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材

料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用

前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养

检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、

不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。

（三）现场人员管理不到位

现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、

素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面：管理人员存在

工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力

不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案

指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人

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寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，

而未跟踪检查其整改情况等；作业班组存在责任意识不强，未将安全

生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、

未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。

二、建设工程项目施工现场管理问题的解决措施

（一）完善管理机制

施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项

目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责

任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、

高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个

人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、

利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从

而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

（二）加强材料设备精细化管理

建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺

利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精

细的规章制度、检验表格，并做好记录[2]。即深入工程所在地建材市

场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作

人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不

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合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类

堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要

检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，

保证安全、质量、经济利益最大化。

（三）优化施工方案

施工组织设计及施工方案能有效提高