2024年管理咨询师考试历年真题常考点试题带答案.docxVIP

2024年管理咨询师考试历年真题常考点试题带答案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年管理咨询师考试历年真题常考点试题带答案

预祝考试顺利!

卷I

一.单选题(共30题)

1.预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是()。

A.预备调查应注意收集观点

B.预备调查资料收集不必全面、完整

C.现场参观时可以要求停止作业

D.预备调查的目的并不是提出解决问题的措施

请看正确答案:C

现场参观时可以要求停止作业

解析:本题考查预备调查工作的正确界定。选项C违背了预备调查现场参观时不可以要求停止作业的规定。

2.将产品的价格定得低于正常同类产品,以易于为市场所接受,特别是吸引收入低、但喜欢新产品的消费者,同时,排斥竞争者,使企业能长期地占领市场(occupythemarket)。这种策略被称为

A.撇脂价格策略

B.整数定价策略

C.声望定价策略

D.渗透定价策略

请看正确答案:D

渗透定价策略

3.采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。

A.问题型市场机会

B.稳妥型市场机会

C.理想型市场机会

D.风险型市场机会

请看正确答案:D

风险型市场机会

解析:P342。

4.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是()。

A.编制全面预算的出发点是生产预算

B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用

C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行(strictimplementation),不再进行调整

D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

请看正确答案:B

全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用

解析:本题考查全面预算管理的内容。

5.故意将几种商品定为极低的价格,以此引起消费者的注意,使消费者同时选购其他正常价格的商品。这是一种()定价策略。

A.招徕定价策略

B.整数定价策略

C.声望定价策略

D.尾数定价策略

请看正确答案:A

招徕定价策略

6.咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后,发现某企业的一项业务属于现金牛业务,则这项业务的特点是()。

A.高市场增长率、低市场份额

B.高市场增长率、高市场份额

C.低市场增长率、高市场份额

D.低市场增长率、低市场份额

请看正确答案:C

低市场增长率、高市场份额

解析:本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。

7.集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性(initiativeandenthusiasm)。下列关于分权管理的描述,不正确的是()。

A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

C.实行分权管理就意味着放弃管理职责

D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

请看正确答案:C

实行分权管理就意味着放弃管理职责

解析:本题考查分权管理。选项C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。

8.以下关于战略方案评价标准的理解,不恰当的是()。

A.应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配

B.应考虑战略方案的可接受性,保证大多数或重要利益集团对该战略的认可

C.应考虑战略方案的可行性,保证企业有能力成功实施该战略

D.应考虑战略方案的差异性,力争使企业战略不同于其他企业

请看正确答案:D

应考虑战略方案的差异性,力争使企业战略不同于其他企业

解析:本题考查战略方案的评价与筛选。

9.咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指()。

A.流程节点是否落实

B.流程中每个环节或子流程的重复

C.实现流程结果的经济性

D.流程实施效果与目标的一致

请看正确答案:B

流程中每个环节或子流程的重复

解析:本题考查流程诊断的原则。流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多,流程就越复杂,效率也就越低。

10.IS09000族标准是质量管理和质量保证(qualitymanagementandqualityassuranc)系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指()。

A.一组固有特性满足要求(meetdemand)的程度

B.产品形成的结果以及后续工作的各环节质量

C.过程的结果质量

D.在一组将输入转化为输出

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体新都区爱卡兔鞋店
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
92510114MA6ACYU811

1亿VIP精品文档

相关文档