现代工业企业管理第二章.pptxVIP

通过本章的学习，你应该能够：理解计划的含义和作用掌握目标管理的实质和过程掌握企业战略的制定理解决策在管理中的地位和作用。能运用计划的方法管理自己的工作，明确组织未来一定时期的目标，选择完成这些目标的途径。能够运用相应的手段和方法进行企业环境和企业战略的制定能力目标核心能力第第二章计划与决策

第第二章计划与决策科学而周密的计划是成功的一半。最好的计划也不可能事先预先测出所有可能发生的意外情况，但它可以考虑到这些事件的可能性，并准备了在意外时刻可能需要的武器。-------亨利.法约尔古人云:凡事预则立,不预则废。☆

第3第二章计划与决策0115年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干，靠机遇，发展到今已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成立以来，公司的管理全靠张总的个人经验。从来没有通盘的目标与计划。近年来，公司的日子不好过了。由于成本上升，竞争加剧，建筑分公司的创利润逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易公司也只靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意乎没有了。房地产市场疲软，公司积压的几十套房地产成为公司的巨大负担。但公司也有一些发展机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心的商业街，虽投资大，但利润可观。02总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底干什么？以后