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西部资源型企业的战略转型与管理创新
目录
西部资源型企业的战略转型与管理创新（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、西部资源型企业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（一）西部地区的资源优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（二）资源型企业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（三）面临的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
三、战略转型理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（一）战略转型的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（二）战略转型的动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（三）战略转型的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
四、西部资源型企业战略转型实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（一）案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（二）战略转型过程与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（三）转型效果评估与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
五、管理创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）管理创新的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（二）管理创新的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（三）管理创新的模式与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
六、西部资源型企业管理创新实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（一）案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（二）管理创新过程与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（三）创新效果评估与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
七、战略转型与管理创新的互动关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（一）两者之间的内在联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）协同作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（三）相互制约因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
八、政策建议与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）政府层面的支持政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）企业内部的组织变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）社会环境的营造与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
九、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（一）主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
（二）未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
（三）实践应用的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
西部资源型企业的战略转型与管理创新（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
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