工程项目承揽提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目承揽市场日益繁荣。工程项目承揽提成作为企业激励机制的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。为了更好地激励员工，提高工程项目承揽效率，特制定本方案。

二、方案目标

1.建立科学合理的工程项目承揽提成机制，激发员工积极性。

2.提高工程项目承揽成功率，降低成本，增加企业利润。

3.培养一支高素质、高效率的工程项目承揽团队。

三、方案原则

1.公平公正原则：确保所有员工在同等条件下享有公平的承揽提成待遇。

2.激励原则：以提成激励员工，提高员工的工作积极性和创造性。

3.可操作性原则：方案内容明确，易于实施。

四、方案内容

1.提成比例

（1）根据工程项目类型、规模、复杂程度等因素，确定不同项目的提成比例。

（2）提成比例分为基本提成和超额提成两部分。

（3）基本提成：按照项目合同金额的一定比例计算。

（4）超额提成：超出基本提成部分，按照超额金额的一定比例计算。

2.提成计算方法

（1）基本提成计算：基本提成=项目合同金额×基本提成比例。

（2）超额提成计算：超额提成=（项目实际完成金额-项目合同金额）×超额提成比例。

3.提成发放

（1）根据项目完成情况，按月或按季度计算并发放提成。

（2）提成发放前，需进行项目验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。

（3）提成发放时，需扣除相关税费。

4.提成调整

（1）根据市场行情、企业效益等因素，适时调整提成比例。

（2）在项目实施过程中，如遇特殊情况，可适当调整提成比例。

五、方案实施

1.建立工程项目承揽提成管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

2.加强对员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.定期对工程项目承揽提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。

4.加强对提成发放的监督，确保方案落实到位。

六、方案监督

1.成立工程项目承揽提成监督小组，负责对提成方案实施情况进行监督检查。

2.建立举报制度，鼓励员工举报违规行为。

3.对违规行为进行严肃处理，确保方案执行力度。

七、方案总结

本方案旨在建立科学合理的工程项目承揽提成机制，激发员工积极性，提高企业竞争力。通过实施本方案，企业将培养一支高素质、高效率的工程项目承揽团队，实现企业可持续发展。

本方案实施过程中，需不断总结经验，根据实际情况进行调整，以充分发挥提成机制的作用。同时，企业要关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间，实现企业与员工的共同发展。

八、附件

1.工程项目承揽提成比例表

2.工程项目承揽提成计算方法

3.工程项目承揽提成发放流程

4.工程项目承揽提成监督小组职责

5.工程项目承揽提成举报制度

本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目市场日益繁荣，工程项目承揽成为了企业获取利润的重要途径。为了提高企业员工的工作积极性，激发员工的创造力，确保工程项目承揽任务的顺利完成，特制定本工程项目承揽提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程项目承揽工作，提高员工的工作积极性。

2.建立科学合理的提成机制，确保企业利益最大化。

3.提高工程项目承揽成功率，为企业创造更多利润。

三、方案原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都有机会获得提成。

2.激励原则：提成方案应充分调动员工的积极性，激发员工的创造力。

3.实效原则：提成方案应具有实际效果，提高工程项目承揽成功率。

四、方案内容

1.提成对象

本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、业务员、技术员等。

2.提成比例

（1）项目经理：根据工程项目规模、难度等因素，项目经理的提成比例为项目总金额的2%-5%。

（2）业务员：业务员的提成比例为项目总金额的1%-3%。

（3）技术员：技术员的提成比例为项目总金额的0.5%-1%。

3.提成条件

（1）工程项目成功中标。

（2）工程项目按合同要求顺利实施。

（3）工程项目验收合格。

4.提成计算方法

（1）项目经理：项目经理的提成=项目总金额×提成比例。

（2）业务员：业务员的提成=项目总金额×提成比例。

（3）技术员：技术员的提成=项目总金额×提成比例。

5.提成发放

（1）工程项目中标后，项目经理、业务员、技术员应向公司提出提成申请。

（2）公司财务部门在收到提成申请后，根据提成计算方法进行审核。

（3）审核通过后，公司将按照约定时间将提成发放给相关人员。

6.特别规定

（1）若工程项目出现重大质量问题或安全事故，导致公司遭受重大损失，则相关责任人的提成将予以扣除。

（2）若工程项目因客观原因导致无法按合同要求实施，经公司批准后，可适当调整提成比例。