工程项目结算提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目结算工作也日益复杂。为了提高工程项目结算效率，确保结算工作的准确性，同时激发员工的工作积极性，特制定本工程项目结算提成方案。

二、方案目的

1.提高工程项目结算工作效率，确保结算工作质量；

2.激励员工积极参与工程项目结算工作，提高员工工作积极性；

3.优化公司内部管理，降低结算成本；

4.增强公司市场竞争力，提高客户满意度。

三、方案适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目结算工作的员工，包括项目经理、结算员、审核员等。

四、提成计算方法

1.提成比例：根据项目规模、结算难度等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：项目结算金额的1%；

（2）结算员：项目结算金额的0.5%；

（3）审核员：项目结算金额的0.3%。

2.提成金额：根据项目结算金额和提成比例，计算提成金额。具体计算公式如下：

提成金额=项目结算金额×提成比例

3.提成发放：提成金额在项目结算完成后一个月内发放。

五、提成发放条件

1.项目结算工作完成，且结算金额达到合同约定金额；

2.结算工作质量符合公司要求，无重大错误；

3.员工按时完成结算工作，无拖延现象。

六、提成调整

1.提成比例可根据公司实际情况进行调整，但需提前通知所有员工；

2.对于特殊情况，如项目结算难度较大、员工工作表现突出等，可适当提高提成比例；

3.对于违反公司规定、影响结算工作质量的行为，可降低或取消提成。

七、方案实施与监督

1.公司设立结算提成管理小组，负责方案的实施与监督；

2.结算提成管理小组定期对提成方案进行评估，确保方案的有效性；

3.员工对提成方案有疑问或建议，可向结算提成管理小组提出。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

九、具体实施步骤

1.项目经理在项目结算完成后，提交结算报告及相关资料；

2.结算员根据结算报告及资料，进行项目结算；

3.审核员对结算报告及资料进行审核，确保结算工作质量；

4.结算提成管理小组对结算报告及资料进行审核，确认提成金额；

5.员工在项目结算完成后一个月内，领取提成。

十、预期效果

通过实施本方案，预计将实现以下效果：

1.提高工程项目结算工作效率，缩短结算周期；

2.提高结算工作质量，降低结算成本；

3.激励员工积极参与工程项目结算工作，提高员工工作积极性；

4.增强公司市场竞争力，提高客户满意度。

本方案旨在优化公司内部管理，提高员工工作积极性，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目结算提成作为企业激励员工、提高员工工作积极性的重要手段，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。为激发员工工作积极性，提高工程项目结算效率，降低结算成本，特制定本方案。

二、方案目的

1.激励员工在工程项目结算过程中发挥积极作用，提高结算效率；

2.降低工程项目结算成本，确保企业经济效益；

3.优化工程项目结算流程，提高结算质量；

4.建立健全工程项目结算提成机制，实现企业可持续发展。

三、方案适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目结算的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、预算员、结算员等。

四、提成原则

1.按劳分配原则：根据员工在工程项目结算过程中的工作量、贡献度等因素进行提成；

2.风险共担原则：员工在工程项目结算过程中承担相应风险，提成方案应体现风险共担；

3.绩效优先原则：以工程项目结算结果为依据，优先考虑绩效优秀的员工；

4.公平公正原则：确保提成方案的公平公正，避免人为因素干扰。

五、提成标准

1.提成比例：根据工程项目结算金额和员工岗位，设定不同的提成比例；

2.提成基数：以工程项目结算金额为基础，扣除项目成本、税金等费用后，确定提成基数；

3.提成上限：根据公司实际情况，设定提成上限，防止提成过高导致企业负担过重。

具体提成标准如下：

（1）项目经理：

①提成比例：根据项目规模、风险等因素，设定不同提成比例，一般在1%-3%之间；

②提成基数：以项目结算金额为基础，扣除项目成本、税金等费用后，确定提成基数；

③提成上限：根据公司实际情况，设定提成上限，一般在项目结算金额的5%以内。

（2）技术负责人：

①提成比例：根据项目规模、风险等因素，设定不同提成比例，一般在0.5%-1%之间；

②提成基数：以项目结算金额为基础，扣除项目成本、税金等费用后，确定提成基数；

③提成上限：根据公司实际情况，设定提成上限，一般在项目结算金额的1%以内。

（3）预算员、结算员：

①提成比例：根据项目规模、风险等