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《薪酬管理》考试复习题库精练题(附答案)
单选题
1.最为通用的薪酬政策是
A、市场领袖政策
B、市场拖后政策
C、市场追随政策
D、混合政策
参考答案:C
2.最为通用的薪酬政策,大多数企业都是这种政策的执行者的是()
A、混合政策
B、拖后政策
C、市场追随政策
D、薪酬领袖政策
参考答案:C
3.最理智的,而且也是最有效的制定企业薪酬制度的方法是()
A、追求国际先进经验
B、紧追薪酬“时尚”
C、摒弃落后的薪酬制度
D、因地制宜、实事求是地思考,然后随实际情况不断调整
参考答案:D
4.最后得到的职位结构不是根据职位的货币价值来排列的,而仅仅是根据分数或点数对职位所作的一种排序方法是
A、素比较法
B、要素计点法
C、排序法
D、分类法
参考答案:B
5.自助餐式的福利计划又可以称为()。
A、员工福利计划
B、企业福利计划
C、弹性福利计划
D、组织福利计划
参考答案:C
6.追求成长战略的企业不关注的是()
A、创新
B、风险承担
C、新市场的开发
D、成本控制
参考答案:D
7.住房公积金属于哪一福利计划()
A、弹性福利计划
B、员工服务福利
C、企业补充保险计划
D、法定福利
参考答案:D
8.中航油的利润直接源于()带来的利益重新分配,而非创造的新价值。
A、资源稀缺
B、人力成本
C、市场需求
D、垄断权
参考答案:D
9.职位薪酬体系是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度,它最大的特点是()
A、员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬
B、职位的高低决定薪酬的高低
C、职位是确定薪酬的唯一指标
D、职位的要求不同,薪酬也必然不同
参考答案:A
10.职位薪酬体系设计步骤的第三步是()
A、了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置
B、进行职位分析
C、完成职位评价
D、编写职位说明书
参考答案:D
11.职位薪酬体系的设计步骤主要有五个,第二步是()
A、完成职位评价工作
B、编写职位说明书
C、建立职位等级结构
D、进行职位分析工作
参考答案:D
12.职位薪酬体系的设计步骤的第一步是()
A、编写职位说明书
B、进行职位分析工作
C、了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置
D、完成职位评价工作
参考答案:C
13.职位评价的方法有量化评价法和()两种。
A、非量化评价法
B、要素计点法
C、分类法
D、排序法
参考答案:A
14.职位评价的方法不包括()
A、观察法
B、排序法
C、分类法
D、要素比较法
参考答案:A
15.直接随绩效水平或工作结果的实现程度而变化的薪资项目是()
A、岗位薪资
B、浮动薪资
C、短期奖励薪资
D、长期奖励薪资
参考答案:B
16.支付较高薪酬的公司往往不仅有利于树立在劳动力市场上的良好形象,而且有利于公司在产品市场上的竞争。这属于薪酬水平及其外部竞争性作用中的()
A、吸引、保留和激励员工
B、塑造企业形象
C、控制劳动力成本
D、薪酬水平的内部一致性
参考答案:B
17.政府高级公务员的胜任力模型属于
A、组织性胜任力模型
B、角色性胜任力模型
C、功能性胜任力模型
D、岗位性胜任力模型
参考答案:B
18.政府高级公务员的胜任力模型、普通公务员的胜任力模型、企业家的胜任力模型等跨越了某类岗位人员的专业性和单一性,是对功能性胜任力模型的进一步提升,这种能力模型的类型是()
A、组织性胜任力模型
B、角色性胜任力模型
C、功能性胜任力模型
D、岗位性胜任力模型
参考答案:B
19.这是因为即使处于最低职位级别的员工,也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。描述的是职位薪酬体系前提中的()
A、职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化
B、企业中是否存在相对较多的职级
C、企业的薪酬水平是否足够高
D、职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动
参考答案:C
20.战略性薪酬体系设计的基本步骤中,属于是从理念和原则到操作层面的跳跃的步骤是()
A、全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响
B、制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策
C、将薪酬战略转化为薪酬实践
D、对薪酬系统的匹配性进行再评价
参考答案:C
21.战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求中不包括()
A、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重
B、实现日常薪酬管理活动的自动化
C、积极承担新的人力资源管理角色
D、认真做好人力资源管理的职能专家角色
参考答案:D
22.展望未来,员工需求将多元化,传统的福利制度已不能满足需要,人力资源部门就要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的支持和()功能。
A、奖励
B、激励
C、引导
D、沟通
参考答案:B
23.在员工基本薪酬的变化中,最重要的一种基本薪
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