制造流程的优化与管理--140411--康明斯.pdf

2014/04

美国魁钺/上海魁钺

1

3定义标的制程的

理想状态

制定技术面

(信息流/工艺流/物流)

转型的策略、过程、

方法论与计划

5

4

制定人员面

(知识/技能/心态/行为)

识别制程的转型的策略、过程、

2现在状态方法论与计划

美国魁钺/上海魁钺

今天的主要议题…

1)回顾：康明斯实施精益变革的目的是什么？

2)回顾：如何描述目的实现时的(理想)状态？

3)回顾：实现这个理想状态的过程、方法是什么？

4)回顾：如何界定这个实施过程的路线图和里程碑？

5)重点：逐步回顾我们走过的过程…，逐步梳理现

存的困难或障碍…，建议与对策…

美国魁钺/上海魁钺

目的的作用

搞清楚〝做这件事情〞的目的，才能勾勒目的实现后的

理想状态或目标状态

精益最不可思议的地方是：做每件事情的目的几乎都是

〝多元/多重化〞的…

做之前，努力识别出这些多元化的目的，与分解其多重

的因果逻辑关系，这是个人精益思维能否完备化的重要

体验过程

其次，必须为每个理想或目标状态提炼出量化的评价指

标，才能够验证改善〝〞工作是否已经做好、做够…

这是每一个改善项目的起点所必须耐心做好的关键工作

美国魁钺/上海魁钺

康明斯想要什么？精益能帮些什么？

社区/社会满意合作伙伴满意共存共荣员工满意股东满意

利润实现

开源效果降本效果

快速应变降低营销成本降低人工成本充分运用资源

开拓市场客户满意降低管理成本降低库存降低资金成本

释放产能

产品魅力价值提供力销售力降本力

功能性能最低使用总成本快速响应能力(+柔性)价格竞争力效率化

质量可靠服务化缩短周期单件畅流快速切换少人化

精益设计精益服务精益运营精益生产精益供应链

精益文化精益才能

美国魁钺/上海魁钺

识别出康明斯的目的/目标之后

串联自己的变革策略与因果路径图…

利润实现

开源效果