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公路工程竣工资料管理;Part2
工程合同管理及案例分析;合同管理是指监理工程师代表业主对业主与承包人所签施工承包合同的执行进行动态管理。
涉及工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包等。;;;;;;;了解合同管理的基本内容；
掌握工程变更及索赔的程序；
掌握工程变更及索赔表格的编制与归档。
?
通过教师给出的案例回答问题，计算索赔时间及金额，
并编制相关工程变更及索赔表格。
;己知条件：
某桥梁工程项目总价500万，承包商提供给监理工程师的施工网络计划如下图所示。监理工程师审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。;;;;;;;谢谢聆听
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