工程招投标与合同管理授课魏白87课件.pptxVIP

工程招投标与合同管理授课老师：魏白

施工索赔的计算

工期索赔工程延误的分类和识别工程延误责任由发包人和监理人主观原因引起的延误由工程变更引起的延误拖延交付施工场地发包人及监理人的责任承包人的责任不可控制因素拖延交付图纸拖延审批施工方案拖延支付工程款未能按合同规定及时提供材料或设备发布错误的指令设计变更引起的工程量增加额外工作由于承包人施工管理不善、组织协调不力、指挥不当、财务困难、工作失误等原因引起的。有不可抗力的自然灾害、不利现场条件等。按工程延误责任分

工期索赔按延误原因分可原谅错误不可原谅错误工程延误的分类和识别

工期索赔可原谅错误可原谅错误指不是由承包人的过失和违约所造成的延误。例如发包人责任、不可抗力等。可原谅错误根据是否可以补偿经济损失又进一步划分为可补偿延误和不可补偿延误。可补偿延误是指承包人有权同时要求延长工期和经济损失的延误。不可补偿延误，是指可以给予工期延长，但不能对相应的经济损失给予补偿的可原谅延误。工程延误的分类和识别按延误原因分

工期索赔发包人或代理人是否应对造成该延误的情况负责或合同规定的不由承包人承担的风险，如果是，则是可补偿的，否则是不可补偿的。判断延误是否可以补偿经济损失的决定因素是:不可原谅错误不可原谅错误指承包人可以预见或可以控制的情况，但由于过失而造成的延误，也即承包人责任的延误。工程延误的分类和识别按延误原因分

工期索赔按延误出现的形式工程延误的分类和识别单独延误指单一的只发生一项延误而没有其他延误同时发生。单独延误共同延误可能是在同一工作上同时发生两项或两项以上的延误，也可能是在不同的工作上同时发生两项或两项以上的延误。共同延误按出现延误的活动类型关键延误非关键延误

工期索赔工期延误索赔的分类及其处理原则是否可原谅延误原因责任者处理原则索赔情况可原谅的延误修改设计施工条件的变化发包人原因监理人原因等（属于可补偿延误）发包人可给予工期延长并补偿费用损失可获工期索赔及费用索赔特殊反常天气工人罢工天灾等（属于不可补偿延误）客观原因可给予工期延长，但是否给予费用补偿依合同具体规定可获工期索赔（除合同规定外，一般不获得费用索赔）不可原谅的延误工效不高施工组织不好设备材料不足等承包人不延长工期也不补偿损失无权索赔工程延误的分类和识别

工期索赔处理原则1延误发生在关键活动上。2发包人责任的延误，同时给予时间和经济补偿。3承包人责任的延误不能得到任何补偿。4不可控制因素导致的延误，可以得到时间补偿，能否得到经济补取决于合同规定。延误的一般处理原则单一延误的处理单一延误的索赔中承包人能否得到补偿，如何补偿关键在于延误是否影响了工期以及延误的责任应由谁负责。

延误的一般处理原则1多事件均为发包人或双方不可控制因素，这种情况可索赔。2多事件均为承包人因素，这种情况不可索赔。3多事件为发包人引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包人的延误并存不可索赔（索赔惯例）。两个或两个以上的延误时间从发生到终止的时间完全相同情况。工期索赔共同延误的处理

工期索赔两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合的情况，当共同延误同时出现在一项关键活动中时，可以按照出现延误的责任顺序进行处理。处理的原则是：追究首先出现延误责任的第一方，当第一责任方的延误已经结束，第二责任方的延误仍在继续时，追究第二责任方，若第三责任方的延误一直持续到第二责任方之后，则之后的延误追究第三责任方。延误的一般处理原则共同延误的处理共同延误的补偿分析和处理

工期索赔网络分析法比例类推法直接法网络分析法的一般思路是：假定工程一直按基准网络计划确定的施工顺序和时间施工，当一个或一些干扰事件发生后，使网络中的某个或某些活动受到干扰而延长施工持续时间，将这些活动受干扰后的新的持续时间代入网络中，重新进行网络分析和计算，以此计算延误对工期的影响。该方法可适用于各种干扰事件引起的工期索赔。当若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采用较简单的比例类推法。直接法则是通过查看施工日志、变更指令等资料，直接将这些资料中记载的延误时间作为工期索赔值。工期索赔的分析方法

课程小结主要讲述的是施工索赔中工期索赔的计算，包括工期索赔的分类、处理原则和分析方法。

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