企业采购中的供应商质量管控策略研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

企业采购中的供应商质量管控策略研究

吕楠

淮安清江石油化工有限责任公司，江苏淮安223002

摘要：供应商质量管控是企业采购管理中的核心议题，对产品竞争力和供应链稳定性具有深远影响。本文从质量

问题的典型表现、管理体系的不足以及外部环境的影响等维度分析了供应商质量管控的现状与挑战，揭示了质量

管控的关键要素。在此基础上，提出了建立多维度评估框架、细化合同质量条款、利用数字化技术进行质量管控、

构建全流程风险预警机制以及推动跨部门协作与资源整合等策略。通过理论与实践结合，提升企业的供应商质量

管控水平，并推动企业的采购管理工作走向更大的成功。

关键词：企业采购；供应商质量管控；策略

中图分类号：F275.1

在全球化与信息化加速发展的背景下，企业对供在形式化的程序上，未深入分析潜在的质量隐患。另

应商提出了更高的质量要求，供应链管理模式发生了一方面，现有管控方法缺乏系统性，数据收集、分析

很大变化。现实中，供应商质量问题频发，影响了企与反馈环节存在割裂现象，难以对质量问题做出全面

业的市场竞争力，还可能引发供应链全局性风险。当评估。在具体执行中，监控手段的局限导致早期预警

前，评估方法单一、合同条款笼统、技术应用不足等与实时反馈的能力不足，延误了问题的发现与处理。

问题的存在，导致企业供应链管理的效果难以达到预同时，企业内部资源分配的不平衡，使得供应商质量

期。供应商质量管控是对单一企业的挑战，更是对整管控被视为边缘化的工作领域，这进一步降低了体系

个供应链稳定性的严峻考验。通过系统分析供应商质的整体有效性。

量管控中的影响因素和关键策略，企业将实现供应链1.3外部环境对供应商质量的影响

质量与采购效率的双重提升，也将在日益激烈的行业外部环境的动态变化对供应商质量形成了复杂影

竞争中脱颖而出。响。从市场需求波动到原材料价格剧烈变化，供应商

1企业采购中供应商质量管控现状与挑战在调整过程中常面临质量妥协的压力。此外，国际环

境的不确定性使部分供应商在应对技术标准与合规要

1.1供应商质量问题的典型表现

求时显得力不从心，导致产品质量的下降。在全球化

在企业采购活动中，供应商质量问题表现出多样

的供应链网络中，长距离运输、跨境物流的复杂性也

性与复杂性。从材料不合格率的反复攀升到产品质量

增加了质量问题的隐患。与此同时，国家或行业政策

稳定性的欠缺，供应链中的隐患层出不穷。一些供应

的调整、环保法规的趋严以及劳动力成本的上升，进

商因成本压力而忽视生产过程的质量监控，导致产品

一步加剧了供应商在保持质量稳定性上的挑战。

一致性较低。此外，由于供应商自身技术能力不足，

无法满足企业日益精细化的质量需求，尤其在高端制2企业采购中的供应商质量管控要素

[1]

造领域更为显著。供应商生产中的环境、资源以及管2.1建立全面的供应商质量评估体系

理能力的不均衡，也加剧了质量问题的不可控性。上供应商质量评估是采购质量管控的起点和关键。

述问题的存在